Z公司隨機(jī)存儲(chǔ)策略下的貨位優(yōu)化研究.pdf

1、配送速度是衡量B2C電商企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)能力的一個(gè)重要指標(biāo)。在各大電商企業(yè)的銷(xiāo)售量、營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)的今天，配送速度更是成為各電商企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的重要指標(biāo)。在對(duì)Z公司及其PEK配送中心的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，人為因素造成的延誤中，有31％是因?yàn)榕渌椭行挠唵呜浳锍鰩?kù)晚造成的。進(jìn)一步分析可以知道，PEK配送中心是人工揀選配送中心，其采用的是隨機(jī)存儲(chǔ)策略，這種存儲(chǔ)策略雖然可以加快貨物上架的速度，提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率，但由于會(huì)增加揀貨員的行走路徑，而影響到配送中心

2、訂單貨物的出庫(kù)時(shí)效。貨位優(yōu)化是影響配送中心出庫(kù)時(shí)效的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，貨位能否合理分配直接影響貨物能否快速上架，并按照需求被準(zhǔn)確揀選、及時(shí)出庫(kù)，進(jìn)而影響電商企業(yè)的整體服務(wù)能力。在隨機(jī)存儲(chǔ)策略下，怎樣進(jìn)行貨位優(yōu)化，成為Z公司PEK配送中心提升出庫(kù)時(shí)效的主要問(wèn)題。
　　本文以人工揀選的PEK配送中心為研究對(duì)象，針對(duì)PEK配送中心存在的貨位分配缺乏合理規(guī)劃、出庫(kù)效率較低等問(wèn)題，分別研究了配送中心初始化狀態(tài)時(shí)的貨位優(yōu)化問(wèn)題以及已經(jīng)存有商品時(shí)上架

3、商品的貨位優(yōu)化問(wèn)題。在初始化狀態(tài)時(shí)，考慮商品的出庫(kù)頻次，結(jié)合靠近出口原則和商品之間的相關(guān)性，將相關(guān)性高的商品存儲(chǔ)在相鄰的貨位中，同時(shí)，將出庫(kù)頻次高的商品放在靠近出口的巷道中。隨著時(shí)間的推移，商品之間的相關(guān)性不斷變化，在已經(jīng)存有商品的配送中心，模擬商品整個(gè)出入庫(kù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，考慮上架商品與整個(gè)巷道內(nèi)商品的動(dòng)態(tài)相關(guān)性，商品之間的相關(guān)性系數(shù)根據(jù)最新的歷史訂單進(jìn)行計(jì)算，將上架商品存儲(chǔ)在滿足體積約束，并且當(dāng)前時(shí)刻與其相關(guān)性最大的巷道中，而在每一個(gè)巷