平衡計(jì)分卡在金健植物油績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究.pdf

1、21世紀(jì)的到來(lái)，給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，然而企業(yè)成功的必備條件之一就是有清晰、并行之有效的公司戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略主要依靠于績(jī)效體系，科學(xué)的績(jī)效考核方法有助于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。自從卡普蘭和戴維·諾頓提出平衡計(jì)分卡以來(lái)，它就成為了落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行績(jī)效管理的有力工具，并得到了很多中國(guó)企業(yè)的關(guān)注。但擺在中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前的一個(gè)嚴(yán)峻問(wèn)題便是如何能有效地落實(shí)、執(zhí)行平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)體系。這主要是因?yàn)楹芏嘀袊?guó)企業(yè)對(duì)績(jī)效考核體系

2、以及平衡計(jì)分卡體系缺乏系統(tǒng)的知識(shí)，公司本身的管理水平有限且企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行不力等，才導(dǎo)致平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)體系實(shí)施效果欠佳。
　　 本論文旨在系統(tǒng)闡述平衡計(jì)分卡的理論知識(shí)，并深入研究如何行之有效地利用平衡計(jì)分卡的思想辦法來(lái)構(gòu)建一種戰(zhàn)略主導(dǎo)、總體均衡、長(zhǎng)短期結(jié)合的系統(tǒng)性公司績(jī)效考核體系。本論文根據(jù)平衡計(jì)分卡的相關(guān)理論及思想，在金建植物油公司構(gòu)建、實(shí)施平衡計(jì)分卡體系，并探討如何將平衡計(jì)分卡這一戰(zhàn)略管理、績(jī)效考核工具更好地導(dǎo)入公司績(jī)效管理中。

3、本文首先對(duì)績(jī)效考核理論以及平衡計(jì)分卡理論進(jìn)行了文獻(xiàn)分析，得出不同方法之間的關(guān)聯(lián)性、互補(bǔ)性以及優(yōu)勢(shì)所在。然后分析金健植物油公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的現(xiàn)實(shí)情況，找出現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的不足，提出構(gòu)建平衡計(jì)分卡體系的必要性。在此基礎(chǔ)上，本文以平衡計(jì)分卡體系理論為主，結(jié)合關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、目標(biāo)管理等方法原理，在金健植物油公司實(shí)踐導(dǎo)入了基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核系統(tǒng)，量身設(shè)計(jì)并參與籌備了基于平衡計(jì)分卡的公司績(jī)效考核體系的準(zhǔn)備、實(shí)施工作。為金健植物油公司構(gòu)建了一個(gè)