海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營評價——基于財務(wù)指標(biāo)和管理理論的研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,貿(mào)易、投資、技術(shù)和金融資本國際流動不斷增加,尤其是信息技術(shù)的迅速發(fā)展,使世界逐步走向信息化社會,世界經(jīng)濟(jì)和市場走向一體化的趨勢不可阻擋。當(dāng)今大型集團(tuán)公司的內(nèi)部環(huán)境和外部宏觀環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇。為了應(yīng)對如此嚴(yán)峻的國際形式,我國許多大型集團(tuán)公司開始了多元化經(jīng)營之路。
　　海爾集團(tuán)從1992年開始實行多元化經(jīng)營至今,已經(jīng)發(fā)展成為全球大型家電第一品牌。這是否意味著海爾集團(tuán)的多元

2、化經(jīng)營全部成功?或者說海爾集團(tuán)的多元化經(jīng)營在總體成功的光芒下亦存在著失敗的教訓(xùn)?其實施多元化的具體動因為何?未來發(fā)展中,海爾集團(tuán)應(yīng)如何實施多元化經(jīng)營,才能獲得和保持長期競爭優(yōu)勢的源泉?這些都有待對海爾集團(tuán)的多元化經(jīng)營做更加深入的研究。
　　本文以海爾集團(tuán)為例,基于多元化經(jīng)營動因理論、核心能力成長理論及多元化內(nèi)外部環(huán)境影響理論,分析了海爾集團(tuán)多元化發(fā)展歷程以及多元化經(jīng)營的現(xiàn)狀;并在此基礎(chǔ)上,從整合優(yōu)化資源配置、分散經(jīng)營風(fēng)險、降低企業(yè)