紅豆集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)及績(jī)效評(píng)價(jià)研究——基于財(cái)務(wù)指標(biāo)和相關(guān)管理理論分析.pdf

1、自戰(zhàn)略管理大師Ansoff1965年提出多元化概念后，學(xué)術(shù)界掀起了關(guān)于多元化經(jīng)營(yíng)與公司績(jī)效的關(guān)系的研究熱潮，經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)紛紛試圖利用多元化戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，做大做強(qiáng)后實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。20世紀(jì)90年代，多元化經(jīng)營(yíng)在我國(guó)進(jìn)行得如火如荼，而歐美企業(yè)卻已回歸至專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。我國(guó)企業(yè)雖大力實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，結(jié)果卻悲喜各異，多元化經(jīng)營(yíng)是一柄雙刃劍，如何利用多元化提升企業(yè)績(jī)效、增加企業(yè)價(jià)值值得深入探討。紅豆集團(tuán)

2、多元化經(jīng)營(yíng)起步較早，其多元化戰(zhàn)略實(shí)施的動(dòng)因何在，多元化經(jīng)營(yíng)是否對(duì)公司績(jī)效產(chǎn)生影響，究竟是成功經(jīng)驗(yàn)還是失敗教訓(xùn)，以及紅豆集團(tuán)如何借助多元化經(jīng)營(yíng)在未來(lái)發(fā)展中保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這些問(wèn)題都具有較大的研究意義。
　　本文以紅豆集團(tuán)為例，利用其2002—2013年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，研究紅豆集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)其公司績(jī)效的影響。先基于財(cái)務(wù)指標(biāo)從企業(yè)價(jià)值、盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力及成長(zhǎng)能力等方面對(duì)其多元化經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，后根據(jù)資源剩余理論、