基于社會貢獻值的公司績效評價體系研究.pdf

1、公司績效評價問題一直受到人們的廣泛關注。一方面，公司經(jīng)營業(yè)績的好壞，決定了整個市場資源配置的合理性及競爭的有序性，直接影響著我國國民經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。另一方面，公司績效評價是為公司的經(jīng)營管理服務的，對公司經(jīng)營起激勵與導向作用，直接關系到公司核心競爭力的形成與保持，影響其生存與發(fā)展。隨著公司社會責任運動的發(fā)展，社會責任理念日益深入人心，公司財務管理目標也由公司價值最大化向相關者利益最大化轉變，在社會責任履行需求的推動下，公司財務管理目標

2、的變遷對績效評價體系產(chǎn)生了一定的影響。因此，無論是從微觀角度滿足各利益相關者的要求，還是從宏觀角度架構一個多層次的公司績效評價體系，都應當前瞻性地探討如何構建一個可以較好體現(xiàn)社會責任的公司績效評價體系。
　　 科學合理的公司績效評價體系可以實現(xiàn)社會責任履行與公司績效評價的融合，有助于政府部門制定合理的方針政策和實施有效的監(jiān)督管理，強化公司股東及其他利益相關者對公司經(jīng)營管理行為及經(jīng)營業(yè)績的監(jiān)督。因此，在我國積極推進社會責任履行工作

3、中，融入社會貢獻值評價理念，綜合考慮公司經(jīng)濟績效、社會績效和環(huán)境績效，對公司績效評價體系進行完善和優(yōu)化研究具有重要的意義。
　　 本文基于社會責任視角分析了現(xiàn)行公司績效評價體系存在的問題，論述了優(yōu)化公司績效評價體系的必要性，并構建了以經(jīng)濟績效、社會績效和環(huán)境績效三個維度為基礎的基于社會貢獻值的公司績效評價體系。同時，本文通過對多元統(tǒng)計分析法、數(shù)據(jù)包絡分析法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡法、模糊綜合評價法和層次分析法等公司績效評價方法進行比較分析

4、，提出運用基于灰色系統(tǒng)理論的灰色關聯(lián)分析法對公司績效進行綜合評價。在此基礎上，本文以30家制造業(yè)樣本公司為例，運用所構建的基于社會貢獻值的公司績效評價體系對各樣本公司績效狀況進行了綜合評價，從地區(qū)角度對評價結果進行深入分析，并從經(jīng)濟、社會和環(huán)境三個維度研究樣本公司社會貢獻分配結構問題，驗證了本文所構建的評價體系的科學性與合理性。最后，在分析各樣本公司績效評價結果的基礎上，結合本文理論部分的內(nèi)容，筆者提出了優(yōu)化公司績效評價體系的相關對策與

5、建議。
　　 本文的創(chuàng)新點:
　　 (1)本文基于社會責任視角在評析公司社會責任履行與公司績效評價兩者關系的基礎上，提出現(xiàn)有公司績效評價體系與社會責任履行需求之間存在脫節(jié)的現(xiàn)象，從評價指標體系、評價標準和評價報告等方面提出了公司績效評價優(yōu)化的基本思路，并基于灰色系統(tǒng)理論構建了公司績效評價的綜合評價模型。(2)本文運用灰色關聯(lián)分析法對樣本公司整體績效狀況進行實證研究，從地區(qū)角度出發(fā)對樣本公司績效評價結果進行深入分析，并從經(jīng)