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文檔簡介
1、企業(yè)戰(zhàn)略一般指在處于市場(chǎng)激烈變化的內(nèi)、外部環(huán)境下,為了確保企業(yè)擁有一個(gè)良好的發(fā)展勢(shì)態(tài)和未來發(fā)展趨勢(shì),來對(duì)企業(yè)的總體經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行策劃、管理,企業(yè)的戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)經(jīng)營理念的集中體現(xiàn),規(guī)定了企業(yè)的經(jīng)營范圍,同時(shí)也為各種計(jì)劃提供了前提參考。企業(yè)的戰(zhàn)略研究指企業(yè)最高管理層對(duì)企業(yè)發(fā)展路線與策劃等活動(dòng)的綜合管理。中天公司是我國專業(yè)從事鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制作、安裝的專業(yè)化公司之一,經(jīng)歷了九年的發(fā)展,目前同時(shí)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn),從而進(jìn)入了全新的發(fā)展階段,因此對(duì)公
2、司進(jìn)行現(xiàn)狀分析與未來發(fā)展的研究問題勢(shì)在必行。
本文就是通過分析中天公司現(xiàn)在背景下,對(duì)其內(nèi)外部所環(huán)境進(jìn)行了一系列全面的分析,提出了中天公司新的中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃方案。
首先,本文通過對(duì)公司內(nèi)部與市場(chǎng)環(huán)境的外部分析,總結(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略特點(diǎn),根據(jù)企業(yè)過去的發(fā)展?fàn)顩r,再結(jié)合現(xiàn)狀與市場(chǎng)環(huán)境,概括了中天公司在未來的市場(chǎng)發(fā)展上的實(shí)踐戰(zhàn)略規(guī)劃與理論指導(dǎo)意義。
其次,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的PEST分析方法,系統(tǒng)的剖析了中天公司的市場(chǎng)需求
3、和行業(yè)的結(jié)構(gòu),并相比較于國際、國內(nèi)的同類企業(yè),指出了中天公司所面臨的未來發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
再次,從戰(zhàn)略資源的角度出發(fā),分析中天公司各方面的實(shí)力,綜合公司的現(xiàn)狀、基礎(chǔ)與不足,明確核心競(jìng)爭(zhēng)力,并運(yùn)用SWOT分析方法和戰(zhàn)略模型對(duì)中天公司進(jìn)行全面的綜合分析,為公司在未來的發(fā)展道路上的戰(zhàn)略選擇方向提供了科學(xué)的依據(jù)。在對(duì)理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上,結(jié)合波特五力模型分析和李杰教授創(chuàng)新矩陣模型分析方法,與公司的總體戰(zhàn)略相結(jié)合制定了中天公司未來階段的發(fā)
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