C公司全球協(xié)作開發(fā)戰(zhàn)略及挑戰(zhàn).pdf

1、本文首先分析了跨國公司或組織實施全球化戰(zhàn)略的原因和必要性，接著進一步提出了為了實現(xiàn)全球化的成功，必須在世界各地實施有差異化的當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略。為了保證上述戰(zhàn)略的成功，必須實施有效的全球協(xié)作，其實施的基礎(chǔ)是優(yōu)秀的企業(yè)文化和跨文化沖突管理。以C公司為例，分析了該公司實施全球化布局戰(zhàn)略和當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略的必要性，并介紹了C公司的全球協(xié)作開發(fā)戰(zhàn)略。通過分析C公司在全球協(xié)作開發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)，重點分析了該戰(zhàn)略在中國實施方面面臨的主要問題，并進行了原因分析，提

2、出了改進方案和建議，最后進行了實施效果的初步總結(jié)和分析。該論文的內(nèi)容和理論依據(jù)，支持了C公司的全球協(xié)作開發(fā)戰(zhàn)略的成功實施，保證了C公司在全球成功實施全球化戰(zhàn)略和當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略，實現(xiàn)有效的全球運營與協(xié)作，進而實現(xiàn)全球資源的有效整合利用，最終實現(xiàn)全球的商業(yè)成功，成功實施C公司的愿景規(guī)劃實現(xiàn)，都有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。本文發(fā)現(xiàn)的問題和提出的解決方案，以及參考的理論依據(jù)，也可以為其它跨國公司或組織在全球范圍內(nèi)實施有效的全球化戰(zhàn)略和當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略，提