對標管理在華亭煤業(yè)XB煤礦班組核算中的應用.pdf

1、隨著社會主義市場經濟體制的不斷健全,相關煤炭工業(yè)的發(fā)展方式轉變和結構調整取得重要進展,整體水平有了顯著的提高。但是我國煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中還存在一些重要的問題。目前有越來越多的煤炭企業(yè)采用對標管理的方法來降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)的生產效率,對標管理在企業(yè)的班組核算中也發(fā)揮著重要的作用。
　　本文在此背景下首先介紹了班組核算的定義和特點以及班組核算在煤炭企業(yè)管理中的應用,對標管理的內涵、原理及分類特點,班組核算對標管理的理念及目標范

2、圍;然后通過華亭煤業(yè)XB煤礦對標管理現(xiàn)狀的分析,根據班組核算建立對標管理指標體系框架;接著應用對標管理分析各班組之間的差異;最后提出相關改進的政策和建議。本文將華亭煤業(yè)XB煤礦的班組核算與對標管理結合起來,使對標管理更有依據可循,通過班組核算初步建立起適合華亭煤業(yè)的數據指標。根據華亭煤業(yè)班組核算對標管理的需要,本文對華亭煤業(yè)班組核算指標體系進行了新的構建和設計,并根據企業(yè)的需求和特點,結合對標管理的業(yè)務流程,改進了班組核算的對象,提高了