青島JF集團存貨管理研究.pdf

1、存貨是企業(yè)在日常活動中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料等。存貨區(qū)別于固定資產(chǎn)等非流動資產(chǎn)的最基本的特征是,企業(yè)持有存貨的最終的目的是為了銷售,不論是可供直接銷售,如企業(yè)的產(chǎn)成品、商品等;還是需經(jīng)過進一步加工后才能出售,如原材料等。存貨具有保證生產(chǎn)、銷售不間斷的積極作用。但存貨過多或存貨不足會給企業(yè)帶來損失,引起資源大量耗費、資金鏈緊張等一連串的反應(yīng),使企業(yè)陷入經(jīng)營困境。

2、>　　青島JF集團作為我國針織品和發(fā)制品行業(yè)的老牌企業(yè),也面臨著不可忽視的存貨管理問題。作為針織品和發(fā)制品生產(chǎn)為主的企業(yè),其存貨量大,而且存貨種類繁多。存貨的大量存在掩蓋了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的許多矛盾,如存貨積壓嚴重、模式僵化、存貨價值不準確等,如這些矛盾不能及時發(fā)現(xiàn)并解決,將大大削弱集團的競爭力。存貨量過大、周轉(zhuǎn)期過長將影響集團的健康發(fā)展,故大力控制庫存、加速存貨資金周轉(zhuǎn)勢在必行。
　　通過研究,本文的主要觀點:(1)青島JF集團在

3、存貨管理方面存在諸如:存貨價值受市場影響波動大;盲目采購造成新的積壓現(xiàn)象發(fā)生,增加庫存的壓力;非正常存貨儲備擠占了正常的存貨儲備量;存貨管理制度執(zhí)行力度不夠等問題。這些問題影響到集團的生產(chǎn)經(jīng)營,集團急需提高其存貨管理水平;(2)導(dǎo)致青島JF集團存貨管理問題的原因是多方面的,主要原因有:存貨價值受成本計量方法的影響;企業(yè)內(nèi)部績效評價不合理;受采購環(huán)節(jié)的影響;存貨管理思想落后;集團存貨內(nèi)部控制制度不健全;集團存貨管理信息化程度較低;(3)在