X藥業(yè)德國公司員工離職行為的案例研究.pdf

1、在2008年，發(fā)生了一場不同凡響的事件，那就是在全世界范圍暴發(fā)了一場金融危機，這次的危機駭人聽聞，涉及范圍廣，來勢兇猛，影響程度之深，不僅極大的影響了世界各地的企業(yè)，也給帶給中國各類企業(yè)以沉重打擊，導(dǎo)致多家企業(yè)倒閉。與此同時，也有很多企業(yè)把握時機，走上了低價收購，融資再擴大的道路。吉林省通化市的X藥業(yè)即是如此，它抓準(zhǔn)時機，在2011年10月以相當(dāng)?shù)偷膬r格收購了德國德林根制藥公司（化名），正名為X藥業(yè)德國公司。
　　雖然這次收購大獲

2、成功，但是相繼的經(jīng)營之路并非一帆風(fēng)順。首先出現(xiàn)的問題就是員工流失。自收購之日起至2012年3月末，公司內(nèi)部包括高管及技術(shù)型員工流失率達7.5％，而且這一數(shù)字仍在繼續(xù)擴大。21世紀(jì)什么最重要？人才！而公司人才的流失則帶來了相當(dāng)大的損失，降低了公司競爭力，可能會引發(fā)生產(chǎn)成本的提高，也可能會引起客戶流失，對公司造成不利影響。因此，找出X藥業(yè)德國公司人才流失的根本，對癥下藥，挽回人才流失局面是當(dāng)務(wù)之急。
　　為解決上述問題，此篇案例研究將

3、依據(jù)員工核心論、March和Simon模型、Lewin的場理論、普萊斯理論以及Geert Hofstede文化維度模式等已經(jīng)成型，并且切實有效的理論來研究如何解決員工流失問題，從分析X藥業(yè)德國公司員工離職行為的特點入手，著重從各國的不同文化差異來分析，對管理中存在的各類文化，如組織文化、國家文化等進行深入分析，解決收購之后的管理問題。再根據(jù)對文化差異體系的管理，找到適合X藥業(yè)德國公司特點的可行辦法，對公司核心員工的流失進行有效控制。