工程管理公司采購團隊管理研究.pdf

1、隨著工程項目市場的不斷發(fā)展,工程管理公司采購團隊將面臨更為復雜的市場環(huán)境、不斷變化的工程項目情況、以及可能存在的公司戰(zhàn)略決策的調(diào)整。工程管理公司建立什么樣的采購團隊,采取什么樣的團隊領導和管理的方式和方法,將對項目采購工作以及采購團隊本身擁有至關重要的作用。
　　本文針對工程項目的采購工作的特殊性、動態(tài)性、復雜性、風險性和變化性等特點,結(jié)合AE工程管理公司采購團隊的實際情況,介紹了工程管理公司應該如何建立采購團隊,對采購團隊又是怎

2、樣進行管理,闡述了有效解決團隊管理中所面臨的主要問題。通過運用與采購團隊管理相關的理論,涉及工程項目管理、項目采購、團隊、溝通、領導、風險和沖突等理論。綜合考慮工程管理行業(yè)的特點,研究分析了AE公司采購團隊管理實際工作中的程序、標準和方法,論述了AE公司是如何建立采購團隊,又是如何開展工作的,介紹了團隊管理的一些主要問題是如何解決的,并給出了NZCB項目的采購團隊的一個建立和具體管理實例。
　　本文通過分析AE公司采購團隊建立的依

3、據(jù),提出了工程管理公司建立以采購團隊為基礎的采購組織或部門的組織形式?；诠緫?zhàn)略要求和各具體工程項目的情況,工程管理公司應建立核心業(yè)務采購團隊與專有業(yè)務采購團隊的各項目采購團隊。同時,本文論述了采購團隊管理工作應該如何開展的,包括通過合理授權(quán)、有效溝通,協(xié)調(diào)采購團隊內(nèi)部外部的協(xié)調(diào)與配合。針對團隊和成員情況,本文研究和分析了采購團隊所面臨沖突,提出解決的方法和步驟。
　　經(jīng)過研究和分析發(fā)現(xiàn)AE公司采購團隊的管理符合采購工作發(fā)展的組