優(yōu)秀采購團隊的建設(shè)方案

1、優(yōu)秀采購團隊的建設(shè)方案那么，什么是管理？采購管理的基本要素是什么？怎樣組建一支優(yōu)秀的采購團隊？基于公司現(xiàn)狀，管理，就是制定、執(zhí)行、檢查和改進，其本質(zhì)是提高效率。制定計劃，按計劃去做，將執(zhí)行的過程和結(jié)果進行對比，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗，將經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機制或新的規(guī)定，針對發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正，制訂糾正、預(yù)防措施，以持續(xù)改進?；诓少徆芾淼乃膫€基本要素：一、管理主體：誰去管？1、采購科主管；2、采購員。二、管理客體：管什

2、么？1、采購科主管管理下屬采購員；2、采購員管理公司所需物資及供應(yīng)商。三、組織目的:為何而管？以適時、適質(zhì)、適量、適價、適地（以下簡稱5R原則）為原則確保公司需要的物資持續(xù)供應(yīng)。四、組織環(huán)境：在什么情況下管？當采購行為不能以時，我們需要采購管理。5R原則持續(xù)供應(yīng)公司所需物資文件名稱崗位職責(zé)編頁號次RFXQT6.10112擬定日期審核核準直接上級企業(yè)經(jīng)理職位名稱采購主管直接下級采購員職位概要:制定、組織、協(xié)調(diào)公司或所屬部門的采購計劃，達成

3、公司所期望的物資種類、庫存和利潤目標。一、工作內(nèi)容:1、組織編制、審核、呈批采購計劃，經(jīng)審批后執(zhí)行；2、做好采購計劃的編排、物料的訂購及交期控制工作；3、對采購人員的工作進行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展；4、管理采購人員和其他相關(guān)人員，以確定采購的產(chǎn)品符合生產(chǎn)（客戶）需要；5、發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系，如價格談判、采購交期、產(chǎn)品質(zhì)量等，組織供應(yīng)商的開發(fā)、驗證及業(yè)績評定；6、制訂、改進采購的工作流程，以達到存貨周轉(zhuǎn)的目標；7、發(fā)展和

4、維護本部門與公司其他組織的相關(guān)職能部門的內(nèi)部溝通工作；8、組織培訓(xùn)、考核采購人員，以不斷提高業(yè)務(wù)水平；9、向管理層提供采購報告；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。二、責(zé)任范圍1、對公司總體的采購管理績效負責(zé)；2、對采購科工作質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任；3、對下屬員工的績效考核、指導(dǎo)、反饋負責(zé)；4、對供應(yīng)商的品質(zhì)控制負責(zé)。三、權(quán)利范圍1、對所屬員工和各項工作的管理權(quán)；2、對所屬員工工作行為、質(zhì)量的檢查權(quán)；3、對直接下屬崗位調(diào)配的建議和任用的提名權(quán)；