無船承運人S公司的競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國自2001年加入世貿(mào)組織后，航運市場和國際貨運代理市場全面開放，眾多國外大型航運公司和國際貨運代理公司涌入中國市場，國內(nèi)各中小型企業(yè)也紛紛開始從事國際貨運代理業(yè)務(wù)，市場競爭加劇。S公司作為一家成立時間較早，擁有無船承運人經(jīng)營資格的國際貨運代理企業(yè)，從事北美冷藏集裝箱運輸多年，曾經(jīng)在市場上擁有較強的競爭優(yōu)勢。但是隨著我國入世和對外貿(mào)易的發(fā)展，其競爭優(yōu)勢越來越小，目前面臨嚴峻的市場競爭風(fēng)險。本文通過分析S公司面臨的外部競爭環(huán)境和內(nèi)部優(yōu)勢

2、與不足，運用SWOT分析法找出適合S公司發(fā)展的競爭戰(zhàn)略，降低競爭風(fēng)險，促進企業(yè)的良性發(fā)展。
　　本文首先介紹了競爭戰(zhàn)略的研究背景及競爭戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的意義和重要性。其次以S公司的無船承運人經(jīng)營資格入手，介紹了無船承運人的概念和經(jīng)營模式，以及無船承運人與國際貨運代理人和第三方物流的區(qū)別。同時對企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念進行了理論概述。通過介紹筆者所在的S公司的成立背景和組織架構(gòu)等，結(jié)合S公司的外部環(huán)境分析和內(nèi)部優(yōu)劣勢分析，運用SWOT分