電廣傳媒公司現(xiàn)金預算管理改進研究.pdf

1、現(xiàn)金流是企業(yè)健康運營的血脈，日常現(xiàn)金管理的依據(jù)和標準，關乎企業(yè)興衰存亡，加強現(xiàn)金流管理對企業(yè)發(fā)展具有至關重要的意義。
　　傳媒業(yè)企業(yè)脫胎于計劃經(jīng)濟體制，在近年來的管理轉型改革中，對原有預算制度很大程度上進行了創(chuàng)新，但在現(xiàn)金管理方面仍有不利于企業(yè)發(fā)展的種種問題。電廣傳媒公司業(yè)企業(yè)是資本聚集型企業(yè)，資金流動量盤大，企業(yè)要做強做大、做得有規(guī)模，就必須得進行企業(yè)資本運作，走規(guī)?；陌l(fā)展道路，推動產(chǎn)業(yè)的規(guī)模發(fā)展。在這一發(fā)展過程中，企業(yè)資金籌

2、集、資金運營、資金投資的管理和分配等方面，都離不開現(xiàn)金流的管理與預測。
　　電廣傳媒公司作為國內第一家改制企業(yè)和娛樂業(yè)最影響力的企業(yè)，研究其現(xiàn)金預算，保持現(xiàn)金流動性與收益性，平衡現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入間結構關系，實現(xiàn)現(xiàn)金凈流量最優(yōu)化，保證企業(yè)財務長期處于最優(yōu)化狀態(tài)等方面情況，對中國整個傳媒業(yè)的發(fā)展有重要意義。
　　本文通過描述現(xiàn)金預算管理的基本理論，闡述了現(xiàn)金預算管理的含義和基本特征，明確了其基本目標和內容。結合傳媒業(yè)案例，描述