D公司倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商選擇研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的持續(xù)發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，很多企業(yè)都將自己非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包以降低成本、提高效率，從而提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。物流業(yè)務(wù)外包并是這眾多外包服務(wù)的一種，企業(yè)將自己的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的第三方物流服務(wù)商。但是在實(shí)際物流服務(wù)商選擇的過程中，由于缺乏供應(yīng)鏈整體理念，對(duì)物流服務(wù)商期望過高，最終導(dǎo)致對(duì)物流服務(wù)商的頻繁更換。這與外包初衷背道而馳，總體成本及服務(wù)水平并沒有取得預(yù)期的成效。因此構(gòu)建一個(gè)合理的物流服務(wù)商選擇模型對(duì)企業(yè)的

2、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大意義。
　　本文針對(duì)電子產(chǎn)品公司的情況，結(jié)合了電子行業(yè)及物流行業(yè)相關(guān)特點(diǎn)，通過了解企業(yè)的現(xiàn)狀和前人的研究，對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的選擇方法進(jìn)行理論研究。首先針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況建立合理的倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，然后結(jié)合三角模糊數(shù)層次分析法和 TOPSIS方法建立了評(píng)價(jià)模型，最后通過實(shí)例運(yùn)用建立的指標(biāo)體系及模型進(jìn)行驗(yàn)證，以說明這套模型的可行性及實(shí)用性。
　　本文創(chuàng)新之處就在于定量和定性指標(biāo)相結(jié)合、三角模糊數(shù)層次分析法與