T公司人力資源管理優(yōu)化研究.pdf

1、目前，經(jīng)濟發(fā)展日新月異，企業(yè)規(guī)范化管理取得了長足的進步，人力資源管理成了企業(yè)管理領(lǐng)域中愈發(fā)受人關(guān)注的環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理中，人力資源管理是非常關(guān)鍵。人力資源管理對企業(yè)如何合理配置資源，對如何激發(fā)人的主動性和積極性方面發(fā)揮了很大的作用?，F(xiàn)在的人力資源管理，不是限制勞動力的原因，而是制造更多的機會給找工作的人。讓他們更好發(fā)揮自身的優(yōu)勢，這是因為當前的人力資源管理將人才看作一種重要的技術(shù)因素，更加重視它，更好地去規(guī)劃和利用它，這樣對于企業(yè)和勞動者

2、來說，實現(xiàn)了雙贏，都可以從中獲得好處。當今企業(yè)，無論是企業(yè)人力資源管理實踐，還是人力資源理論研究，都普遍認為對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競爭力的提升發(fā)揮了舉足輕重的作用。因此怎樣在企業(yè)中實施人力資源管理，怎樣將人力資源管理中的各種問題解決好，是目前很多企業(yè)經(jīng)營管理者非常關(guān)注的問題。
　　本文以T公司人力資源管理為例，對T公司的行業(yè)未來發(fā)展狀況，人力資源情形，以及T公司的基本情況進行探討。分析了當前人力資源管理的問題和存在的形勢，符合實際

3、的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)最大限度地發(fā)揮人力資源的利用率，建議保障人力資源管理的實施，以提高機構(gòu)的有效性和效率，對實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展具有積極的意義。在文章中，采取文獻研究和規(guī)范性與實證相結(jié)合的方法分析，充分分析后給出的結(jié)論為：
　　針對T公司人力資源管理進行了優(yōu)化設(shè)計實踐，具體包括：組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計實踐；從績效計劃的設(shè)定，到績效結(jié)果的應(yīng)用對整個績效管理進行了優(yōu)化設(shè)計實踐；分別根據(jù)非一線員工和一線類操作員工對薪酬結(jié)構(gòu)進行了設(shè)置；對招聘配置的優(yōu)化