鹽城A國有股份制銀行薪酬體系分析與改進研究.pdf

1、2006年12月11日，我國入世5年的過渡期結(jié)束，銀行業(yè)迎來了全面的開放，隨之而來的是銀行的蓬勃發(fā)展:外資銀行的不斷擴張，地方性商業(yè)銀行的持續(xù)增加，傳統(tǒng)國有商業(yè)銀行的股改上市……銀行的發(fā)展也使得同業(yè)間競爭日益激烈。為了能在競爭中取得優(yōu)勢，吸引、留住人才并充分挖掘人力資源潛力成為關(guān)鍵。作為人力資源管理的重要組成——薪酬體系成為銀行管理者的重點關(guān)注內(nèi)容，其直接影響著人力資源管理的成效，影響著全行的經(jīng)營績效。因此，做好銀行的薪酬體系設(shè)計意義重

2、大。
　　本文介紹了目前較為成熟的激勵理論、績效管理、薪酬體系等概念。通過對已有國有股份制銀行績效管理研究成果和鹽城A國有股份制銀行正在實施的績效考核體系、考核方法、結(jié)果運用等進行研究，著重分析考核中效益、可持續(xù)發(fā)展與市場競爭力、風險與內(nèi)控及協(xié)調(diào)發(fā)展等評價及相互之間的關(guān)系，指出原有薪酬存在的缺陷，分析原因，并根據(jù)內(nèi)外薪酬調(diào)查結(jié)果，提出該行下一步進行薪酬設(shè)計的方案，并對該方案的應(yīng)用進行了分析，指出了實施過程中應(yīng)該注意的問題和細節(jié)。<