外國政府貸款項目業(yè)主方管理研究.pdf

1、業(yè)主方是建設(shè)工程項目過程中人力、資金和信息的總集成者,其項目管理是建設(shè)工程項目管理的核心。目前我國項目管理領(lǐng)域?qū)I(yè)主方項目管理的研究較為薄弱,特別在外國政府貸款項目方面的業(yè)主方管理研究更為稀少,同時因為此類項目對同一企業(yè)在絕大多數(shù)情況下是一次性的,業(yè)主方可依賴的經(jīng)驗相對極少,導(dǎo)致企業(yè)業(yè)主在對外國政府貸款項目的管理中存在諸多問題,本文圍繞外國貸款項目中業(yè)主方的管理進行研究,對比國內(nèi)一般項目與外國貸款項目在業(yè)主方管理內(nèi)容的不同之處,分析國內(nèi)

2、業(yè)主方項目管理的現(xiàn)狀和存在的普遍問題,以及企業(yè)在以往外國政府貸款項目中業(yè)主方管理存在的問題,結(jié)合天富熱電德國貸款熱網(wǎng)自控項目實際案例提出此類項目業(yè)主方項目管理的十一項重點工作,并根據(jù)全過程項目管理理論設(shè)計出外國政府貸款項目業(yè)主方全過程項目管理控制矩陣,使論文參閱者能夠迅速準確地掌握此類項目業(yè)主方管理的管理關(guān)鍵點。此外,本文還建立了外國政府貸款項目業(yè)主方管理績效評價體系,并在論文最后應(yīng)用績效評價指標體系對天富熱電德國貸款項目進行了實證分析