W公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來，我國私營經濟得到迅猛的發(fā)展，現已成為我國經濟發(fā)展的重要力量。隨著科學技術的不斷進步與中國經濟的不斷發(fā)展，中國民企面臨快速變化的宏觀環(huán)境和激烈的市場競爭。民營企業(yè)經濟規(guī)模小，抗風險能力低，因此制定有效的競爭戰(zhàn)略，建立競爭優(yōu)勢對民營企業(yè)生存和發(fā)展至關重要。本文以W公司為例進行研究。W公司作為化工行業(yè)中的中小企業(yè)，在面對大型國有化工集團和日益激烈的市場競爭壓力下生存和發(fā)展，就必須制定和實施適合自己的競爭戰(zhàn)略。希望通過W公司個例分

2、析研究，為化工貿易、生產企業(yè)的發(fā)展經營之路提供有價值的參考。
　　 本文通過對W公司的外部環(huán)境和內部環(huán)境分析，總結企業(yè)外部面臨的機遇、威脅，內部擁有的優(yōu)勢、劣勢。通過SWOT工具，提出其適合的競爭戰(zhàn)略。本文首先通過PEST進行宏觀環(huán)境分析和五種競爭力進行行業(yè)競爭環(huán)境分析，得出W公司面臨的競爭態(tài)勢和外部因素評價(EFE)。然后對其內部環(huán)境進行分析，分析包括組織結構、人力資源、公司營銷能力、公司財務資源和能力、公司信息技術能力、公司