VSM在A公司的應用.pdf

1、近年來,隨著精益的發(fā)展,目前精益六西格瑪管理也受到越來越多企業(yè)的關注和推崇。不管是精益生產(chǎn)還是精益六西格瑪管理的推廣,如果在關注價值流管理的前提下推行和實施將對其大有幫助。
　　本文概要地介紹了價值流管理的概念和方法。以價值流圖析方法的應用為核心,從生產(chǎn)車間現(xiàn)場出發(fā),采用價值流圖析方法對A公司的現(xiàn)狀進行了分析,揭示了A公司現(xiàn)有生產(chǎn)模式中的存在的大量問題。然后運用精益生產(chǎn)的工具對現(xiàn)有問題進行了改善,從而促使公司生產(chǎn)系統(tǒng)達到了制造精益

2、化的目標。
　　在A公司運用價值流圖析方法中,遵循了其標準的實施步驟,即:確定一個產(chǎn)品系列,繪制價值流現(xiàn)狀圖,對價值流現(xiàn)狀圖分析和討論,發(fā)現(xiàn)改善點,繪制未來價值流圖,制定改善計劃,開展改善項目,實現(xiàn)未來價值流圖,展開下一輪價值流圖析活動。通過運用價值流圖析,對A公司主要產(chǎn)品繪制現(xiàn)狀圖發(fā)現(xiàn)其主要問題為:現(xiàn)有流程不合理,生產(chǎn)效率較低,在制品過多,制造周期太長以及產(chǎn)品不良率高。繪制未來價值流圖,即設定了目標,從而制定和實施改善計劃以達到