資產(chǎn)安全效能成本管理在電網(wǎng)企業(yè)中的研究及應(yīng)用.pdf

1、現(xiàn)代電力企業(yè)大多是在高安全、高成本、較低效能的狀態(tài)下運轉(zhuǎn),需合理平衡三者關(guān)系,保安增效降本。隨著電網(wǎng)公司電力資產(chǎn)規(guī)模逐漸壯大,電力企業(yè)對設(shè)備的可靠性要求也越來越高,對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)高效的綜合管理是電力設(shè)備管理人員亟待解決的問題。SEC是一個全新理念,是對公司精益化管理的全面檢驗,是推進(jìn)精細(xì)的管控模式、精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程、精益的成本管理、精確的工作標(biāo)準(zhǔn)管理的關(guān)鍵所在。SEC安全效能成本分析涉及管理的各個方面,本文從電網(wǎng)的運行、檢修、處缺、搶修、

2、報廢五個關(guān)鍵點入手統(tǒng)籌安全、效能和成本關(guān)系。SEC通過對資產(chǎn)的安全、效益、周期成本進(jìn)行綜合評價和分析,促進(jìn)三者的綜合平衡和有機統(tǒng)一,提高資產(chǎn)管理水平。SEC管理以系統(tǒng)管理思想為指導(dǎo)、安全可靠為前提、制度體系為保障、精益化方法為手段、信息化系統(tǒng)為支撐、優(yōu)化資產(chǎn)配置為導(dǎo)向、提高資產(chǎn)使用壽命為重點和降低資產(chǎn)全壽命周期成本為目標(biāo)。SEC管理要求電網(wǎng)企業(yè)全面加強基礎(chǔ)管理、實現(xiàn)資產(chǎn)的實物流、信息流、價值流合一的高度集約化管理模式。為全面實現(xiàn)SEC管

3、理,需要從條塊職能管理向閉環(huán)流程管理轉(zhuǎn)變、從定性粗放管理向定量精益管理轉(zhuǎn)變和從常規(guī)管理向信息化管理轉(zhuǎn)變。SEC管理的最大特點,是將時間、人工、低值易耗物資等隱性成本顯性化,實現(xiàn)成本、安全、效能等工作的可量化、可計算、可評價。SEC方法是一種全過程的評估,涉及設(shè)備投資、運行、檢修、處缺等各階段,通過對SEC值進(jìn)行計算,考察整體和局部SEC值,尋求降低SEC值的最佳方法,研究得出降低成本的具體措施,進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)使用壽命、降