銀行營業(yè)網點裝飾工程造價管理研究——以重慶市XX銀行為例.pdf

1、隨著全球經濟一體化的發(fā)展以及中國加入WTO組織保護期的結束，國內銀行業(yè)競爭越來越激烈，因而各銀行紛紛布置營業(yè)網點搶占市場資源，截止2011年末，四大國有商業(yè)銀行在全國共有近63220個營業(yè)網點。據資料顯示，目前銀行營業(yè)網點的建設數量激增，投資額較大，并業(yè)已成為銀行龐大的固定支出。確定出合理的網點建設造價并進行有效控制是銀行必須考慮的問題。但銀行并不是專門的造價管理機構，加之自身對營業(yè)網點裝飾工程造價管理重視程度的欠缺以及裝飾工程自身特點

2、為造價管理帶來的難度，使得銀行網點裝飾工程造價管理處于較低水平，已有的管理方式方法漸顯弊病，最終造價的真實性、準確性、合理性欠缺。因此對銀行網點裝飾工程造價管理問題進行研究，形成一套有利于銀行網點裝飾工程造價管理的方式方法，不僅可以為以后銀行網點裝飾工程的造價管理提供一定的借鑒價值、節(jié)約成本，而且也可以完善相關的學術研究。
　　論文主要采用了文獻研究、比較分析、案例分析等研究方法，分析目前銀行網點裝飾工程造價管理的現狀、存在的問題

3、及其成因，在價值管理與全過程造價管理理論基礎的支持下，對建設過程中各個環(huán)節(jié)進行具體分析進而提出相應的對策，利用價值管理完善建議書、可研報告、設計功能說明書從源頭管理好造價，在招投標時通過建立材料價格庫、統(tǒng)一的計算標準確保攔標價的準確，并將價值原理融入評分細則與過程中，管理投標單位，減少中標單位與中標價的違規(guī)操作；在施工時通過建立起嚴格的變更簽證流程、材料進場管理，管理好實施過程中的造價；在結算環(huán)節(jié)規(guī)范送審資料、嚴格審核，做好造價的最后管