吉諾公司深圳工廠SPC應用方案研究.pdf

1、隨著中國改革開放的深入，人們對質(zhì)量的要求越來越高！這給中國企業(yè)的生存發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。如何管控企業(yè)的生產(chǎn)過程質(zhì)量，確保企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更大的利潤空間？Statistic Process Control(英文縮寫SPC)，中文意思即統(tǒng)計過程控制便是這樣一種工具，它經(jīng)歷近80年的發(fā)展，充分證明了這一點。
　　本文以深圳吉諾公司為解決在生產(chǎn)過程中的問題為例，說明生產(chǎn)企業(yè)是如何開始導入SPC運用研究的，如何實施其S

2、PC計劃，實施中有碰到哪些問題，如何解決？如何更好地應用SPC為企業(yè)服務。文章首先介紹了研究背景與意義，重點介紹了SPC基礎知識，如SPC控制圖的由來，SPC控制圖的理論依據(jù)，與SPC關系重要的測量系統(tǒng)分析，常見計量型數(shù)據(jù)控制圖與計數(shù)型控制圖的分類，過程能力指數(shù)分析，SPC國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀及動態(tài)，同時介紹了本文的研究思路與研究內(nèi)容。其次介紹說明了吉諾公司的質(zhì)量現(xiàn)狀，如吉諾公司深圳工廠概況，吉諾公司深圳工廠質(zhì)量管理現(xiàn)狀;吉諾公司深圳工廠SP

3、C應用問題點。然后介紹說明了吉諾公司如何推行SPC，重點介紹了吉諾公司研究SPC應用方案，如建立適宜SPC運行環(huán)境，識別關健過程節(jié)點，SPC控制特性確定，SPC控制圖類型的選擇，如何收集數(shù)據(jù)資料，SPC控制圖繪制及應用案例說明，SPC控制圖的判定及應用案例說明，SPC應用過程中的問題點及改善方案等;接下來說明了吉諾公司具體如何實施SPC應用計劃方案，如確定SPC方針和目標，明確相關人員職責和權限，提供足夠資源（培訓），定期評審SPC系統(tǒng)