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文檔簡介
1、20世紀(jì)90年代后期,經(jīng)濟(jì)界提出了一個專門術(shù)語“價值管理(VBM)”,價值管理的重要貢獻(xiàn)之一是創(chuàng)造了一種新的以價值為基礎(chǔ)的體系,從而改善公司總部和業(yè)務(wù)單元之間的溝通,形成了企業(yè)以股東價值最大化為目標(biāo)的企業(yè)文化。而價值管理實(shí)行的核心和前提是經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的應(yīng)用?;贓VA的獎金體系有利于保護(hù)股東利益和企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。
本文開始先介紹價值管理理論及相關(guān)理論。隨著市場的發(fā)展,企業(yè)開始強(qiáng)調(diào)股東價值最大化的目標(biāo),并由此逐漸完善
2、了財務(wù)及管理體系,經(jīng)過各種理論的演變逐漸形成了價值管理體系這一較為成熟的理論。價值管理體系下進(jìn)行的EVA度量可以明確企業(yè)所創(chuàng)造的價值,調(diào)整原有會計體系中不科學(xué)的地方,建立基于EVA的獎金體系有利于企業(yè)建立完善的人才成長機(jī)制。這部分還說明了公司價值觀的演變過程,以及對價值管理的重要范疇EVA進(jìn)行簡要的介紹。
然后介紹如何建立價值管理體系。企業(yè)一般用4M理論來闡述價值管理體系的內(nèi)涵,即評價指標(biāo)、管理體系、激勵制度以及理念體系。
3、價值管理模式要應(yīng)用到企業(yè)價值鏈的各個方面,企業(yè)要建立基于EVA的價值管理模式就要進(jìn)行全面的組織改革。
最后主要研究M鋼集團(tuán)如何建立價值管理體系及如何進(jìn)行基于EVA的獎金改革,具體論述建立價值管理體系和獎金改革的步驟。M鋼價值管理改革的重要一步是給企業(yè)管理者制定合理的EVA獎金制度。這部分制定了M鋼集團(tuán)的獎金改革步驟,并以管理者的獎金為例介紹M鋼集團(tuán)基于EVA獎金改革的重點(diǎn),最后基于M鋼集團(tuán)的實(shí)際情況,提出基于EVA的獎金改
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