湘鋼集團(tuán)體制改革中人力資源能力建設(shè)研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的能力成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，尤其是企業(yè)人力資源能力作用巨大，意義特殊。企業(yè)人力資源能力建設(shè)研究是國(guó)有企業(yè)謀求更大發(fā)展的需要。在國(guó)家宏觀調(diào)控政策管控以及產(chǎn)權(quán)、管理體制改革深化的背景下，湘鋼集團(tuán)公司要在激烈的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地，就必須提高自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，適應(yīng)發(fā)展的需求。這就要求管理者必須站在企業(yè)整體的角度和戰(zhàn)略的高度，對(duì)于整個(gè)企業(yè)人力資源能力狀況進(jìn)行分析，深刻思考如何加大體系各方面的投入，創(chuàng)造一個(gè)適合

2、人力資源能力發(fā)揮更大作用的環(huán)境和空間，以增強(qiáng)企業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的整體能力。因此，在國(guó)有體制改革現(xiàn)階段，為確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，深入研究“湘鋼集團(tuán)體制改革中的人力資源能力建設(shè)”具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。 文章從企業(yè)人力資源能力建設(shè)的提出及其思想發(fā)展概況的闡述入手，結(jié)合對(duì)于湘鋼集團(tuán)產(chǎn)權(quán)及管理體制改革背景的基本分析，指出加強(qiáng)企業(yè)人力資源能力建設(shè)是集團(tuán)公司體制改革中增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要措施，并且提出企業(yè)人力資源能力建設(shè)是今后人力資源管理部

3、門(mén)的主要職能。接著對(duì)于湘鋼集團(tuán)發(fā)展概況進(jìn)行了分析，研究湘鋼集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)及其對(duì)企業(yè)人力資源能力的要求，為湘鋼集團(tuán)人力資源能力建設(shè)研究奠定基礎(chǔ)。再后對(duì)湘鋼集團(tuán)人力資源能力現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出其現(xiàn)有人力資源能力已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，必須加強(qiáng)企業(yè)人力資源能力的體系建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，文章重點(diǎn)探討了湘鋼集團(tuán)人力資源能力建設(shè)方案。根據(jù)企業(yè)能力理論對(duì)湘鋼集團(tuán)人力資源能力建設(shè)從內(nèi)容和途徑兩個(gè)方面提出方案，提議在完善組織結(jié)構(gòu)的前提下，進(jìn)行人力資

4、源能力的戰(zhàn)略性規(guī)劃，建立以能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的新型人力資源能力管理體系，并通過(guò)先進(jìn)的企業(yè)文化進(jìn)行引導(dǎo)，不斷加強(qiáng)人力資源管理者能力建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)人力資源能力的提升。最后，論文對(duì)湘鋼集團(tuán)體制改革推進(jìn)過(guò)程中相關(guān)的人力資源能力建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行了研究，從推進(jìn)的條件和具體進(jìn)程方面對(duì)于建設(shè)情況進(jìn)行了分析，指出存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)對(duì)策與建議。 體制改革中的國(guó)企人力資源能力建設(shè)研究是人力資源能力建設(shè)和管理在一個(gè)新領(lǐng)域的應(yīng)用研究。目前的人力資源能力建設(shè)