DM深圳有限公司OEM部門產品研發(fā)及研發(fā)管理標準化研究.pdf

1、后經濟危機時代中國出口外向型企業(yè)因為全球經濟蕭條、消費急劇下降出口出現大幅萎縮導致國內生產能力極大地過剩；而且行業(yè)內競爭加劇和客人對于生產的技能生產資源的掌握的提高使得公司過去提供給客戶的產品和服務不再具有稀有性；同時低技術、低附加值的OEM（OriginalEquipmentManufacturer）產品加工制造成本隨著歐美等西方國家安全品質、環(huán)保法律更加嚴格帶來成本增長和勞動力、原材料成本的持續(xù)上升而大幅上升。所有這些都使玩具禮品企

2、業(yè)的經營遇到了很大的困難，對企業(yè)生存和發(fā)展提出了新的、更高的迫切要求。企業(yè)進行戰(zhàn)略性結構轉型和開展產品研發(fā)業(yè)務是其生存和發(fā)展的必然選擇。
　　DM深圳公司OEM客戶也因為國外消費市場的大幅萎縮和居高不下的新產品開發(fā)成本，公司的經營也同樣地顯得舉步維艱，變革迫在眉睫?？蛻魹榱私档托庐a品研發(fā)成本，也開始著眼于尋求將開發(fā)轉移海外特別是生產地中國。
　　本文在管理標準化、網絡虛擬研發(fā)組織、產品研發(fā)全周期等相關理論指導下，以DM深圳有

3、限公司OEM部門為研究對象，建立以DM深圳OEM為中心，以客戶、玩具禮品周邊各類開發(fā)及生產企業(yè)為支持和輔助的，以客戶及客戶產品研發(fā)為導向的虛擬的網絡式組織結構，清晰界定該虛擬的網絡式研發(fā)組織內各成員工作分工和合作的機制，通過契約協調網絡式組織內個成員在產品研發(fā)工作中依據產品生命周期和產品研發(fā)全周期的不同階段所擔當的角色的責任、義務和利益分配的規(guī)則，實現優(yōu)勢互補，互利互惠，探索出適合公司開展產品研發(fā)的標準化業(yè)務流程，建立起產品研發(fā)的業(yè)務標