J公司工程資金內(nèi)部控制體系研究.pdf

1、資金循環(huán)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全過程，作為企業(yè)的“血液”，資金控制制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行合理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件，同時(shí)也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。對于工程項(xiàng)目建設(shè)來說，資金流動(dòng)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)高，加上監(jiān)控的難度，很容易造成挪用、浪費(fèi)、流失，導(dǎo)致企業(yè)損失，妨礙企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，構(gòu)建完善的工程建設(shè)資金內(nèi)部控制體系顯的至關(guān)重要。
　　基于此，本文在借鑒與吸收已有資金活動(dòng)控制研究成果的基礎(chǔ)上，運(yùn)用資金活動(dòng)內(nèi)部控制相關(guān)理論，以J公司為案例背景，重點(diǎn)分

2、析了J公司資金內(nèi)部控制現(xiàn)狀、存在的問題及其原因。分析結(jié)果顯示，目前J公司的工程資金內(nèi)部控制體系主要存在五個(gè)方面的問題：一是資金風(fēng)險(xiǎn)控制力度不足，二是資金預(yù)算控制不夠完善，三是工程資金使用流程不夠規(guī)范，四是信息系統(tǒng)控制不合理，五是監(jiān)督制度缺失。究其根源在于，J公司資金內(nèi)部控制存在目標(biāo)定位不合理、企業(yè)文化偏離及企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不夠完善等控制環(huán)境問題。在此基礎(chǔ)上，本文遵循應(yīng)用性原則、系統(tǒng)性原則、效率性原則、成本效益原則，參考《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范