基于動(dòng)態(tài)能力的AD物流股份有限公司持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育對(duì)策研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善,我國(guó)的物流業(yè)正在迅速成長(zhǎng),成為經(jīng)濟(jì)上新的增長(zhǎng)點(diǎn)之一。但是由于我國(guó)物流業(yè)起步較晚,在加入世貿(mào)以后受到很大的沖擊。加入WTO后,一方面它吸引了大量的國(guó)外資本進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),帶來(lái)了先進(jìn)的管理理念,另一方面,對(duì)我國(guó)發(fā)展尚不成熟的物流業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境,如何整合自身的資源揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,如何獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是第三方物流企業(yè)正在面對(duì)的重要戰(zhàn)略課題。
　　 AD物流公司是一家擁有200多個(gè)

2、物流服務(wù)平臺(tái),業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)31個(gè)省市自治區(qū)的物流企業(yè)。他所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,運(yùn)作中暴露的問(wèn)題以及公司的能力資源都具有代表性。本文先通過(guò)對(duì)動(dòng)態(tài)能力理論以及持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論進(jìn)行介紹,了解目前學(xué)術(shù)界關(guān)于獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究成果和先進(jìn)理念。再對(duì)AD物流公司發(fā)展的所面對(duì)的動(dòng)態(tài)環(huán)境進(jìn)行分析,指出影響AD物流獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心因素并以此為基礎(chǔ)選定后文競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型的分析指標(biāo)。
　　 通過(guò)信息熵與灰色關(guān)聯(lián)度的分析,說(shuō)明了凈資產(chǎn)收益率、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率

3、是對(duì)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)影響最大的因素,其次是本科人員比例、科技人員比例、設(shè)施利用率、客戶(hù)滿(mǎn)意度和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,對(duì)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)影響最小的是訂單完成率。如何培養(yǎng)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢?本文從四個(gè)方面入手,分別從企業(yè)的預(yù)警能力、組織能力、貫徹能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力來(lái)分析培育對(duì)策。預(yù)警能力是企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的捕捉能力,是企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)與時(shí)代性的體現(xiàn);組織能力考核企業(yè)對(duì)自身資源的組合運(yùn)用能力;貫徹能力則體現(xiàn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織管理機(jī)制的完善性;學(xué)習(xí)創(chuàng)

4、新能力是企業(yè)文化與企業(yè)組織學(xué)習(xí)機(jī)制的結(jié)合,關(guān)系到企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性。為了獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),我們結(jié)合AD物流公司的實(shí)際,構(gòu)建了針對(duì)預(yù)警能力、組織能力、貫徹能力和學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)框架,并制定了相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。只有將培養(yǎng)框架與評(píng)價(jià)指標(biāo)相結(jié)合,才能更好的指導(dǎo)AD物流公司進(jìn)行買(mǎi)踐。
　　 本文以AD物流公司為例,對(duì)各方面要素進(jìn)行綜合分析說(shuō)明持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育對(duì)策。雖然其它物流公司的各種資源要素不盡相同,但是,他們所處的市場(chǎng)和宏觀環(huán)境是