BJ開發(fā)區(qū)投資有限公司的薪酬管理問題研究.pdf

1、開發(fā)區(qū)作為政府主導下的公共產(chǎn)業(yè)平臺，是改革開放的產(chǎn)物。開發(fā)區(qū)一直以一種特殊的方式存在，有政府派出機構的性質(zhì)，卻采取企業(yè)式的管理模式。隨著轉(zhuǎn)型期我國經(jīng)濟的發(fā)展和日益融入全球化浪潮.作為我國經(jīng)濟發(fā)展前沿陣地的開發(fā)區(qū)的地位日趨重要，在這樣一個特殊地域中，作為管理者的開發(fā)區(qū)投資有限公司，其人力資源管理的重要性也隨人才重要性的提升而與日俱增。
　　 目前，開發(fā)區(qū)的發(fā)展普遍處于“一次創(chuàng)業(yè)”末期，“二次創(chuàng)業(yè)”初期，各方因素的變化都對開發(fā)區(qū)的薪

2、酬管理都提出了新的要求。本文選取較為有代表性的江蘇省級開發(fā)區(qū)投資有限公司的薪酬管理作為研究對象，特別針對投資公司內(nèi)部占大多數(shù)的合同制人員的薪酬管理方法進行討論。主要通過調(diào)查訪談的形式結(jié)合工作經(jīng)驗，對資料進行收集整理，并采用理論與實踐結(jié)合的方法，將現(xiàn)代薪酬管理理論中的寬帶薪酬、全面薪酬、彈性福利等理論與目前開發(fā)區(qū)投資公司薪酬管理現(xiàn)狀相結(jié)合，分析整理出存在的問題，并依據(jù)開發(fā)區(qū)投資公司管理范圍，提出可行性的解決方案。力爭為處于相似發(fā)展階段和規(guī)