基于體驗(yàn)性特征的企業(yè)異質(zhì)型人力資本激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、企業(yè)家、研發(fā)人員、高級(jí)管理者等企業(yè)異質(zhì)型人力資本的激勵(lì)問(wèn)題長(zhǎng)期以來(lái)一直受到理論研究的廣泛關(guān)注,也是企業(yè)管理實(shí)踐面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。后危機(jī)時(shí)代,高新技術(shù)企業(yè)作為智力密集型企業(yè),如何抓住新一輪科技革命帶來(lái)的機(jī)遇發(fā)展期,加快企業(yè)高層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè),充分激發(fā)企業(yè)異質(zhì)型人力資本的活性,為其異質(zhì)性能力發(fā)揮提供合適的平臺(tái)與空間,成為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。本文運(yùn)用企業(yè)異質(zhì)型人力資本、體驗(yàn)性和能崗匹配等相關(guān)理論,針對(duì)異質(zhì)型人力資本的體驗(yàn)性特征所引

2、發(fā)的信息不對(duì)稱及其委托代理問(wèn)題,建立企業(yè)異質(zhì)型人力資本的基于時(shí)間——信息流的過(guò)程開發(fā)模型,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步構(gòu)建能崗動(dòng)態(tài)配置的激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)而就高新技術(shù)企業(yè)人才管理中的股權(quán)激勵(lì)模式進(jìn)行應(yīng)用探究,提出相應(yīng)的完善措施。
　　 全文共五部分:第一章,緒論,主要介紹本文的研究背景與意義、研究方法、技術(shù)路線以及擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題等;第二章,理論基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)異質(zhì)型人力資本、隱性知識(shí)、體驗(yàn)性以及不完全契約等相關(guān)理論進(jìn)行概述,闡釋企業(yè)異質(zhì)型人力資本

3、的體驗(yàn)性特征,剖析異質(zhì)型人力資本契約合同的非完備性,奠定全文分析的理論基礎(chǔ);第三章,模型構(gòu)建,以異質(zhì)型人力資本的異質(zhì)性能力所具有的隱性知識(shí)特性為基礎(chǔ),建立基于時(shí)間——信息流的過(guò)程開發(fā)模型,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建基于能崗動(dòng)態(tài)匹配的企業(yè)異質(zhì)型人力資本激勵(lì)機(jī)制;第四章,應(yīng)用研究,以高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式為應(yīng)用對(duì)象,對(duì)企業(yè)異質(zhì)型人力資本的能崗動(dòng)態(tài)配置激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行效用分析,同時(shí)援引華為人才管理實(shí)踐進(jìn)一步論證該激勵(lì)方式的有效性;第五章,結(jié)論與展望,對(duì)全