井下作業(yè)公司人力資源結構優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化,勝利油田勞動用工制度改革不斷深入,油田內外部作業(yè)市場格局發(fā)生較大變化,井下作業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展迅速,隊伍結構和人力資源結構均有較大調整和變化。受政策環(huán)境影響,井下作業(yè)公司人力資源投入數(shù)量非常有限,并且來源渠道單一,制約了井下作業(yè)公司人力資源的優(yōu)化配置,影響了各專業(yè)隊伍的建設和發(fā)展。目前,人力資源存在投入不到位,結構不合理,流動機制不健全,勞動用工效率低的弊端,造成職工隊伍整體素質不高,競爭實力不高,并存在較大的安

2、全隱患。從長遠來看,人力資源投入不足,可培養(yǎng)開發(fā)的后備人力資源短缺,致使關鍵生產(chǎn)崗位人員緊缺,新老接替不及時,存在技術斷層的風險,影響職工隊伍的可持續(xù)發(fā)展。隨著海內外市場的不斷拓展,井下作業(yè)公司各專業(yè)隊伍發(fā)展不均衡的的狀況,已經(jīng)不能滿足市場發(fā)展的需要,制約了公司的可持續(xù)發(fā)展。
　　 及時有效的進行人力資源結構優(yōu)化,對提高職工隊伍整體素質能力和勞動用工效率有著重要的作用和意義。因此,井下作業(yè)公司若要保障生產(chǎn)經(jīng)營的的健康發(fā)展,實現(xiàn)持