供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)在企業(yè)中的危害與消減措施.pdf

1、隨著市場環(huán)境的不斷變化，市場競爭狀況也發(fā)生改變。當(dāng)今市場競爭由企業(yè)為主的競爭模式向供應(yīng)鏈為主的競爭模式轉(zhuǎn)變。在供應(yīng)鏈管理中，常常存在著諸如預(yù)測不準(zhǔn)確、需求不明確、供給不穩(wěn)定、企業(yè)間合作性與協(xié)調(diào)性差等造成的供應(yīng)缺乏、生產(chǎn)與運輸作業(yè)不均衡、庫存居高不下、成本過高等現(xiàn)象。引起這些問題的根源有許多，但主要原因之一是牛鞭效應(yīng)(Bull Whip Effect)。
　　本文通過對Rexnord公司供應(yīng)鏈上下游各個節(jié)點中牛鞭效應(yīng)的研究，闡述其對

2、Rexnord公司供應(yīng)鏈管理，效率，成本等方面的危害。然后運用方差分析的方法對牛鞭效應(yīng)的大小進行了數(shù)學(xué)界定，并推導(dǎo)出供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生過程。進而針對Rexnord公司的實際銷售數(shù)據(jù)和實際需求情況，采用一次指數(shù)平滑法進行預(yù)測，通過數(shù)據(jù)證明了Rexnord公司所在的供應(yīng)鏈中確實存在牛鞭效應(yīng),并界定了牛鞭效應(yīng)的大小，分析了該公司牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因。針對這些原因利用庫存管理，博弈理論，預(yù)測技術(shù)等方法最大程度的緩解牛鞭效應(yīng)造成的負(fù)面影響從而消減