建筑企業(yè)路橋施工項(xiàng)目作業(yè)成本法應(yīng)用研究.pdf

1、建筑施工企業(yè)的最終目標(biāo)是獲取利潤，因此必須加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本的控制。目前我國的建筑施工企業(yè)普遍采用傳統(tǒng)的成本管理方法，在這種管理方法下一般都存在成本管理粗糙、實(shí)際成本難以控制、人員組織結(jié)構(gòu)混亂等問題。然而隨著勞動機(jī)械化程度的提高和工程管理信息化的發(fā)展,工程項(xiàng)目成本中間接費(fèi)用的比例越來越大，成本管理要求越來越精細(xì)，傳統(tǒng)成本管理方法的缺點(diǎn)越來越明顯。作業(yè)成本法就是在這種形勢下應(yīng)運(yùn)而生。作業(yè)成本法是一種新型的成本管理方法，以作業(yè)為研究對象進(jìn)行工

2、程項(xiàng)目成本管理,在一定程度上解決了目前建筑企業(yè)普遍存在的問題。
　　本論文首先分析了我國當(dāng)前成本管理存在的問題,引出作業(yè)成本法的基本概念。然后結(jié)合路橋施工項(xiàng)目的特點(diǎn),詳細(xì)介紹了作業(yè)成本法基本理論并分析了作業(yè)成本法應(yīng)用思路,包括作業(yè)的確認(rèn)、成本動因的選擇、資源費(fèi)用的歸集和產(chǎn)品費(fèi)用的計(jì)算等。最后將作業(yè)成本法應(yīng)用到具體的路橋施工項(xiàng)目,完成了作業(yè)計(jì)算并對作業(yè)管理進(jìn)行了討論,實(shí)現(xiàn)了路橋施工項(xiàng)目成本全過程的管理。
　　本文將作業(yè)成本法應(yīng)