新田集團(tuán)高層戰(zhàn)略績(jī)效管理問題分析與研究.pdf

1、企業(yè)的戰(zhàn)略對(duì)每個(gè)公司或集團(tuán)都是至關(guān)重要的，但是否每個(gè)企業(yè)的員工甚至高層管理人員清晰了解集團(tuán)戰(zhàn)略。即使知道了戰(zhàn)略要求，如何執(zhí)行戰(zhàn)略并且讓戰(zhàn)略落地又是個(gè)難題。每個(gè)公司都有自己的績(jī)效考核體系，為什么最終考核只是“考核”，只是局限于本身的意義，而忽略了績(jī)效管理實(shí)質(zhì)？為什么績(jī)效管理在集團(tuán)高層眼里只是人力資源的事情，戰(zhàn)略只是老板自己的事情？最終由于以上問題未能很好的解決，導(dǎo)致集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行困難，高層對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略了解相形漸遠(yuǎn)！績(jī)效管理也只是簡(jiǎn)單的“員工”

2、考核！
　　 本文旨在通過對(duì)自己集團(tuán)實(shí)地了解，對(duì)集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略掃描、分析，制定出集團(tuán)戰(zhàn)略地圖及業(yè)務(wù)劃，通過戰(zhàn)略地圖層層分解，制定高層管理人員經(jīng)營計(jì)劃，建立戰(zhàn)略績(jī)效管理流程和制度，最終落實(shí)責(zé)任機(jī)制，簽訂高層績(jī)效指標(biāo)和合同，從而保證戰(zhàn)略績(jī)效管理“執(zhí)行落地”。經(jīng)過這次調(diào)整，讓每一個(gè)高層初步了解了集團(tuán)戰(zhàn)略和相應(yīng)業(yè)務(wù)規(guī)劃，同時(shí)對(duì)績(jī)效管理體系有了更深入的認(rèn)識(shí)！從而為以后工作的開展和戰(zhàn)略執(zhí)行奠定基礎(chǔ)！
　　 因?yàn)楸疚囊谩⒔Y(jié)合了大量的工