高層管理團(tuán)隊特征、戰(zhàn)略變化和組織績效.pdf

1、本文運用中國上市制造業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)對Hambrick& Mason(1984)提出的高層梯隊模型進(jìn)行了比較全面的檢驗:檢驗了公司內(nèi)外部環(huán)境對公司高層管理團(tuán)隊特征的影響,高層管理團(tuán)隊特征對戰(zhàn)略變化的影響,高層管理團(tuán)隊特征異質(zhì)性對公司績效的影響。
　　就研究的結(jié)果來看,高層梯隊模型與中國企業(yè)的實際情況也是吻合的。公司的內(nèi)外部環(huán)境決定了高管團(tuán)隊的部分特征:行業(yè)增長對年齡異質(zhì)性有正的影響;非公有制企業(yè)相對公有制企業(yè)的高層管理團(tuán)隊而言平均年齡

2、較低,外部提升異質(zhì)性相對較高;而多元化則對外部提升異質(zhì)性有正的影響。
　　高管團(tuán)隊的特征又對公司的戰(zhàn)略變化水平具有影響作用:年齡的異質(zhì)性、教育水平異質(zhì)性對戰(zhàn)略變化有正的影響;而平均外部提升對戰(zhàn)略變化有正的影響;平均任期對戰(zhàn)略變化有負(fù)的影響。
　　而高管團(tuán)隊特征的異質(zhì)性又對公司的績效產(chǎn)生影響:任期異質(zhì)性和職業(yè)背景異質(zhì)性對公司績效有不利影響,并且這種不利影響在行業(yè)增長較慢的情況下尤為嚴(yán)重。年齡異質(zhì)性則對公司績效有正面的影響,這種