并購(gòu)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)勝任特征模型的理論與實(shí)證研究.pdf

1、并購(gòu)的目的在于為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值的創(chuàng)造來(lái)源于有效的并購(gòu)整合，而推動(dòng)和執(zhí)行并購(gòu)整合的主體——TMT（TMT, Top Management Team）則是整合成功與否的關(guān)鍵。正如杰克·韋爾奇所言:并購(gòu)企業(yè)的TMT是并購(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，并購(gòu)能否真正取得成功，95％取決于并購(gòu)企業(yè)是否建立了一支有效的TMT。那么在并購(gòu)整合過(guò)程中，具備什么樣特征的TMT能夠勝任并購(gòu)整合的任務(wù)，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)整合效能的達(dá)成？在現(xiàn)有并購(gòu)整合研究領(lǐng)域、TMT研究領(lǐng)域并沒(méi)

2、有形成系統(tǒng)研究。
　　因此，本文著眼于并購(gòu)企業(yè)TMT勝任特征模型的研究，融合理論分析、質(zhì)化研究與實(shí)證檢驗(yàn)三種研究方法，在對(duì)并購(gòu)整合、TMT、勝任力等理論進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，分析并購(gòu)整合TMT所面臨的運(yùn)營(yíng)整合、人力資源整合、文化整合以及內(nèi)外互動(dòng)的挑戰(zhàn)，分析歸納TMT應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)所具備的能力，并通過(guò)質(zhì)化研究方法，建立TMT勝任特征模型，形成本研究的概念模型和研究假設(shè)。之后，運(yùn)用相關(guān)分析、因子分析、多元回歸分析等統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)各假說(shuō)進(jìn)行了實(shí)證檢

3、驗(yàn)，探究并購(gòu)企業(yè)TMT勝任特征模型及其與整合效能的關(guān)系，并得出了如下結(jié)論:
　　1、并購(gòu)企業(yè)TMT的勝任特征模型是一個(gè)由2個(gè)構(gòu)面、15個(gè)維度、30個(gè)指標(biāo)構(gòu)成的多維度多層次的結(jié)構(gòu)。
　　2、并購(gòu)企業(yè)TMT的勝任特征分為結(jié)構(gòu)勝任特征和行為勝任特征，前者包括知識(shí)結(jié)構(gòu)、資歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)，后者包括由柔性思維、洞察決策、戰(zhàn)略執(zhí)行、創(chuàng)新能力構(gòu)成的TMT的整體認(rèn)知能力，由共啟愿景、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通傳遞、關(guān)系建立構(gòu)成的TMT的人際能

4、力以及由組織承諾、開(kāi)拓進(jìn)取構(gòu)成的TMT的內(nèi)在能力。
　　3、并購(gòu)企業(yè)TMT勝任特征對(duì)整合效能具有較好的預(yù)測(cè)作用，但預(yù)測(cè)效度有明顯的差異。其中，并購(gòu)企業(yè)TMT的行為勝任特征對(duì)并購(gòu)整合效能的影響大于TMT的結(jié)構(gòu)勝任特征;在結(jié)構(gòu)勝任特征方面，TMT的知識(shí)、資歷、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)特征對(duì)整合效能有一定的預(yù)測(cè)且存在一定的差異;在行為勝任特征方面，TMT的人際能力、認(rèn)知能力、內(nèi)在能力對(duì)整合效能的預(yù)測(cè)存在一定的差異，認(rèn)知能力對(duì)整合效能的預(yù)測(cè)作用大