中小上市公司高層管理團(tuán)隊與企業(yè)績效關(guān)系的實證研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科技的飛速發(fā)展，市場競爭日益加劇，產(chǎn)品生命周期大幅縮短，決策不確定性增加，在如此動態(tài)環(huán)境下制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略，確保企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，單憑管理者個人的知識與能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更多依賴的是整個企業(yè)高層管理團(tuán)隊(Top Management Team)的集體智慧。從企業(yè)的資源觀和能力觀來說，企業(yè)高層管理團(tuán)隊不僅是一個資源、知識和能力的結(jié)合體，而且是企業(yè)組織和環(huán)境的匯聚點(diǎn)，還是建立企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的關(guān)鍵。高層管理團(tuán)隊根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)

2、境的變化，制定出組織決策和個人重要的相關(guān)決策，進(jìn)而提升團(tuán)隊效能。 本文對高管團(tuán)隊與企業(yè)績效之間的關(guān)系做了理論研究，對高管團(tuán)隊的人口特征、高管團(tuán)隊的運(yùn)行特征以及高管團(tuán)隊的戰(zhàn)略效率如何作用于企業(yè)績效的機(jī)理作了進(jìn)行研究，論文運(yùn)用了理論研究與實證研究、定性討論與定量分析、文獻(xiàn)閱讀與調(diào)查訪問相結(jié)合的研究方法，結(jié)構(gòu)方程模型的運(yùn)用使變量之間的關(guān)系得以更清晰的描述，將高管團(tuán)隊與企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)成一個系統(tǒng)，通過問卷調(diào)查等方式得到原始數(shù)據(jù)，對結(jié)構(gòu)方程模

3、型的參數(shù)進(jìn)行了估計，各個變量之間的關(guān)系在這個系統(tǒng)內(nèi)部得以刻畫，比以往的簡單回歸得出的結(jié)果更加有效。 本文對高管團(tuán)隊與企業(yè)績效之間的關(guān)系做了實證檢驗，得到了以下實證結(jié)論：高管團(tuán)隊異質(zhì)性與企業(yè)績效之間的存在著正相關(guān)關(guān)系，除年齡異質(zhì)性與企業(yè)績效之間的關(guān)系不能判斷外，團(tuán)隊任期、專業(yè)背景、職業(yè)來源、教育背景的異質(zhì)性都與企業(yè)績效正相關(guān)，這表明一個企業(yè)高管團(tuán)隊的異質(zhì)性程度越高，其企業(yè)績效也就越高，高管團(tuán)隊異質(zhì)性對企業(yè)績效有明顯的直接作用；高管