高層管理團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性與企業(yè)績(jī)效的實(shí)證研究

1、高層管理團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性與企業(yè)績(jī)效的實(shí)證研究張平(華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院)摘要:研究了我國(guó)企業(yè)所處行業(yè)的動(dòng)態(tài)性對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的影響。采用我國(guó)深、滬兩市356家上市公司2001～2002年的數(shù)據(jù)進(jìn)行了實(shí)證分析。結(jié)果表明在我國(guó)企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)經(jīng)驗(yàn)異質(zhì)性、年齡異質(zhì)性與行業(yè)動(dòng)態(tài)性的交互作用在各自對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響中起了負(fù)向的調(diào)節(jié)作用進(jìn)而對(duì)這種結(jié)果進(jìn)行了具體的分析和討論并提出了未來研究的展望。關(guān)鍵詞:高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性行業(yè)動(dòng)

2、態(tài)性中圖分類號(hào):C931文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):16722884X(2007)0420501208EmpiricalResearchonTopManagementTeamHeterogeneityFirmPerfmanceinChineseListedCompaniesZHANGPing(SouthChinaUniversityofTechnologyGuangzhouChina)Abstract:Therelationsbetween

3、cporateperformancetopmanagementteamsheterogeneitywerestudied.Anempiricalanalysisweremadebyusingthedatafrom356ChineselistedcompaniesinShanghaiShenzhenStockExchangesduring20012002.Theresultsshowthatthereisnegativemoderater

4、elationshipamongtheinteractionofindustrydynamicstopmanagementteamfunctionalexperienceageheterogeneity.Somefindingswereanalyzedsummarized.Thefuturestudiesofthisfieldisalseproposed.Keywds:topmanagementteamheterogeneityindu

5、strydynamic收稿日期:20061227基金項(xiàng)目:教育部哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究重大課題攻關(guān)資助項(xiàng)目(04JZD0018)高層管理團(tuán)隊(duì)(topmanagementteamTMT)承擔(dān)著制訂和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的使命對(duì)企業(yè)績(jī)效和組織發(fā)展至關(guān)重要也一直是學(xué)者們重點(diǎn)關(guān)注的研究主題。自1984年HAM2BRICK等[1]提出了高層梯隊(duì)理論以來很多組織和戰(zhàn)略管理的研究者開始研究高層管理團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性與組織產(chǎn)出的關(guān)系。HAMBRICK等[1]在提出高層梯隊(duì)

6、理論的同時(shí)也指出研究高層管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)考慮行業(yè)特點(diǎn)在不同的行業(yè)環(huán)境下高層管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)、任期的長(zhǎng)短與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系應(yīng)該不同。后來學(xué)者們沿著這一思路開展了很多的實(shí)證研究但這些研究都是以美國(guó)公司為研究對(duì)象而我國(guó)還未見這方面的研究。我國(guó)企業(yè)的外部環(huán)境正經(jīng)歷從相對(duì)靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變環(huán)境的改變無疑是企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者在制訂戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的重要因素之一因而環(huán)境能夠通過影響TMT的戰(zhàn)略思維模式、戰(zhàn)略實(shí)施的效果來發(fā)揮其調(diào)節(jié)作用是在我國(guó)研究TMT異質(zhì)性時(shí)應(yīng)該

7、考慮的重要調(diào)節(jié)變量。因此本文將探討行業(yè)動(dòng)態(tài)性對(duì)企業(yè)TMT異質(zhì)性與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的影響試圖能有一些新的發(fā)現(xiàn)。1文獻(xiàn)綜述TMT的異質(zhì)性是指團(tuán)隊(duì)成員間人口特征以及重要的認(rèn)知觀念、價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)的差異化相對(duì)的同質(zhì)性就是指團(tuán)隊(duì)成員之間以上特征的相似性[2]。團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性包括多個(gè)維度例如年齡、團(tuán)隊(duì)任期、教育水平和專業(yè)、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)、文化、性別、國(guó)籍等。TMT的異質(zhì)性(同質(zhì)性)在不同的方面對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極的影響。團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性的好處可以歸納如下:①異質(zhì)性的TMT

8、為團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行決策時(shí)提供了多樣的信息同時(shí)不同的教育105第4卷第4期2007年7月管理學(xué)報(bào)ChineseJournalofManagementVol.4No.4Jul.2007凝聚力高以快速形成有效的戰(zhàn)略決策?？梢哉J(rèn)為處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中的企業(yè)其TMT的同質(zhì)性程度越高越能滿足動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的要求企業(yè)戰(zhàn)略的效率越高而如果企業(yè)TMT的異質(zhì)性程度高花費(fèi)在統(tǒng)一意見、形成有效決策的時(shí)間過多不能滿足動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于戰(zhàn)略決策速度的要求錯(cuò)失了行動(dòng)的最佳時(shí)

9、機(jī)企業(yè)績(jī)效反而差。由此本文得出如下假設(shè):假設(shè)1行業(yè)動(dòng)態(tài)性作用下的TMT年齡異質(zhì)性對(duì)企業(yè)績(jī)效存在負(fù)向調(diào)節(jié)作用即在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中TMT年齡異質(zhì)性越高的企業(yè)績(jī)效越差。假設(shè)2行業(yè)動(dòng)態(tài)性作用下的TMT任期異質(zhì)性對(duì)企業(yè)績(jī)效存在負(fù)向調(diào)節(jié)作用即在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中TMT任期異質(zhì)性越高的企業(yè)績(jī)效越差。假設(shè)3行業(yè)動(dòng)態(tài)性作用下的TMT教育專業(yè)背景異質(zhì)性對(duì)企業(yè)績(jī)效存在負(fù)向調(diào)節(jié)作用即在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中TMT教育專業(yè)背景異質(zhì)性越高的企業(yè)績(jī)效越差。假設(shè)4行業(yè)動(dòng)態(tài)性作

10、用下的TMT職業(yè)經(jīng)驗(yàn)異質(zhì)性對(duì)企業(yè)績(jī)效存在負(fù)向調(diào)節(jié)作用即在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中TMT職業(yè)經(jīng)驗(yàn)異質(zhì)性越高的企業(yè)績(jī)效越差。3研究方法3.1樣本選擇與數(shù)據(jù)來源本文以2000年12月31日以前在深、滬證券交易所上市的公司為研究總樣本。由于TMT異質(zhì)性對(duì)公司績(jī)效的影響存在潛在的滯后效應(yīng)因此本文將研究的時(shí)間期間限定在2001～2002年度因變量、調(diào)節(jié)變量、控制變量等選取的是2001年的數(shù)據(jù)而自變量——公司績(jī)效指標(biāo)選取了2002年度末的數(shù)據(jù)。為了盡可能避免

11、信息披露不真實(shí)對(duì)研究結(jié)果的影響本文在樣本的選擇上采取了一些篩選方法將一些不合適的樣本剔除。剔除的條件包括:①金融行業(yè)和公共事業(yè)行業(yè)的公司因?yàn)樗鼈兊男袠I(yè)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)情況明顯不同于其他競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)。②在研究期間內(nèi)更換了CEO、總經(jīng)理或者是TMT的成員更換在13以上的公司。因?yàn)榈谝籆EO或者總經(jīng)理對(duì)于團(tuán)隊(duì)組成、企業(yè)戰(zhàn)略的改變、戰(zhàn)略執(zhí)行具有重大的影響作用而這種變化對(duì)于企業(yè)績(jī)效的影響具有一定的滯后效應(yīng)如不加以剔除將影響最終的實(shí)證研究結(jié)果第二高層管理團(tuán)

12、隊(duì)需要一定的時(shí)間相互磨合以實(shí)現(xiàn)相互的信息共享、行為整合、協(xié)同工作真正成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)而不是只是一個(gè)“群體”而團(tuán)隊(duì)成員的頻繁變動(dòng)將明顯影響TMT的運(yùn)作干擾了本研究。③剔除了一些TMT成員個(gè)人資料不全的公司。最后所有在深、滬證券交易所上市的公司中共有356家公司符合本研究的樣本要求。所使用的數(shù)據(jù)除經(jīng)濟(jì)增加值來自思騰斯特(SternStewart)咨詢公司(中國(guó))的數(shù)據(jù)庫(kù)外其他數(shù)據(jù)均來自上市公司各年度的年度報(bào)告和筆者購(gòu)買的國(guó)家信息中心制作的上市公

13、司數(shù)據(jù)庫(kù)。3.2變量的測(cè)量在已有的研究中研究者為獲得穩(wěn)定的、可靠的、有說服力的測(cè)量TMT特征的結(jié)果選擇了不同的方法定義TMT包括面向CEO的問卷調(diào)查、與CEO的深度訪談、根據(jù)管理者的頭銜和所處管理層級(jí)決定3種方法。由于便于操作和容易獲得數(shù)據(jù)最后一種界定TMT的方法運(yùn)用最普遍例如HAMBRICK等[8]認(rèn)為TMT由有副總裁頭銜以上的經(jīng)理組成EL2RON[15]界定的只包括從CEO到高級(jí)副總裁層次的高級(jí)管理人員。本文采用國(guó)際上通行的方法認(rèn)為

14、TMT由上市公司中具有副總裁副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等以上頭銜的高級(jí)管理人員組成。這樣處理同時(shí)也便于進(jìn)行后續(xù)的比較研究。(1)自變量團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性有很多的維度本文選取了4種:高層管理團(tuán)隊(duì)年齡的異質(zhì)性、任期的異質(zhì)性、教育專業(yè)背景的異質(zhì)性和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的異質(zhì)性。之所以選此4種是因?yàn)橐延醒芯恐卸计毡檫x取它們作為研究的自變量這就使得本研究與已有的研究有了共同的基礎(chǔ)便于進(jìn)行進(jìn)一步的討論。TMT年齡、任期異質(zhì)性的測(cè)量采用標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)值

15、越大表示TMT成員的年齡、任期差異越大。ALLISON[16]在比較了測(cè)量差異的各指標(biāo)后認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)是一個(gè)比例恒定的測(cè)量指標(biāo)因此在測(cè)量連續(xù)數(shù)據(jù)(例如年齡、時(shí)間)時(shí)要優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)差和方差。TMT教育專業(yè)背景、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的異質(zhì)性的測(cè)量采用Herfindal2Hirschman系數(shù)又稱為BLAU系數(shù)因?yàn)锽LAU率先用來測(cè)量團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性公式是:H=1∑ni=1p2i式中pi是團(tuán)隊(duì)中第i類的成員所占的百分比H值介于0～1之間值越大說明團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)305