高管團隊異質(zhì)性與戰(zhàn)略變革認知及企業(yè)績效間的關系探究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩74頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、世界經(jīng)濟的發(fā)展越來越體現(xiàn)出一種一體化的形式,而且更多的企業(yè)采取跨國發(fā)展的形式,世界經(jīng)濟發(fā)展所面臨的形式也更加的舉步維艱,優(yōu)秀人才的作用也愈加的明顯。很大程度上決定的企業(yè)的競爭力大小,也是企業(yè)能否發(fā)展壯大并且保持可持續(xù)性的重要條件。所以說,人力資源管理以及技術創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)進步的關鍵.本文以中國企業(yè)作為研究對象,主要研究高管團隊異質(zhì)性對于戰(zhàn)略變革認知以及企業(yè)績效的影響。
  論文在開展的過程中,重點參考了漢姆布里科和梅森的有關“高

2、層梯隊理論”的概念,以我國公司為研究對象,得到200多個有效樣本數(shù)據(jù),主要對企業(yè)的高層管理團隊以及其對戰(zhàn)略變革的認知情況和公司的短期績效問題進行了研究,期間重點采用了統(tǒng)計學手段及異質(zhì)性特征方法。統(tǒng)計學里面主要用到了任期的長短、教育水平的高低以及受教育年齡的概念;異質(zhì)性特征里面主要用到了和統(tǒng)計學相對應的基本概念,主要區(qū)別在于平均數(shù)。所有數(shù)據(jù)均來源于問卷發(fā)放所回收的有效數(shù)據(jù)。
  通過對高管團隊異質(zhì)性與戰(zhàn)略變革認知及企業(yè)績效間關系的探

3、究,從而構建理論模型以及進行實證數(shù)據(jù)分析,本文得出以下結論:(1)高管團隊的職能異質(zhì)性對企業(yè)績效有著負相關關系。通過上文的研究,在我國企業(yè)的高管團隊中,若高管團隊的職能的異質(zhì)性越高則企業(yè)績效將會有所降低。
 ?。?)高管團隊的教育異質(zhì)性對企業(yè)績效有著負相關關系,這就表明,在我國企業(yè)的高管團隊中,教育異質(zhì)性越高,企業(yè)的績效水平也就越差,反之亦然。
 ?。?)在高管團隊異質(zhì)性與公司戰(zhàn)略變革認知的研究中,高管團隊的異質(zhì)性對于其對戰(zhàn)

4、略變革認知的假設僅有一個得到了研究,即高管團隊職能異質(zhì)性與公司戰(zhàn)略變革認知存在負相關關系。這就意味著,高管團隊的職能異質(zhì)性越高,其對于戰(zhàn)略變革的認知會出現(xiàn)偏差,從而可能導致公司無法進行戰(zhàn)略變革。
 ?。?)高管團隊對于戰(zhàn)略變革的認知與企業(yè)績效存在著正向的相關關系。這意味著,高管團隊對于企業(yè)戰(zhàn)略變革的認知程度越接近,則對于提高企業(yè)績效有著正面的促進作用。
 ?。?)在研究戰(zhàn)略變革認知是否能在高管團隊異質(zhì)性與企業(yè)績效見起到中介作

5、用時,筆者發(fā)現(xiàn),對于企業(yè)戰(zhàn)略變革的認知能在高管團隊的教育異質(zhì)性與企業(yè)績效中起到中介作用,這表明戰(zhàn)略變個人之能在這兩者之間起到橋梁的作用。
 ?。?)在研究團隊凝聚力對高管團隊異質(zhì)性與企業(yè)績效間是否存在調(diào)節(jié)作用時,筆者發(fā)現(xiàn)在回歸分析中,團隊凝聚力對高管團隊的職能異質(zhì)性和企業(yè)績效有著正向調(diào)節(jié)的作用。
  本文可能的創(chuàng)新點如下:
  在本文當中,戰(zhàn)略變革這個概念是筆者所認為的最重要的一個東西,他可能就是這么多年以來我們國家的

6、學者進行這方面的研究一直沒有太大成功和方向一直沒有正確的重大原因,現(xiàn)在的學術界給出的定義五花八門,根本沒有一個統(tǒng)一的觀點,可能就與戰(zhàn)略變革有關,所以這個就是我們這篇文章的一個創(chuàng)新點所在。
  同時戰(zhàn)略變革在之前的研究中往往出現(xiàn)在調(diào)節(jié)變量的位置,本文中將戰(zhàn)略變革認知作為中介變量進行研究。同樣是本文的創(chuàng)新點之一。
  最后本文仍存在一些問題:
  首先,本文的研究并沒有針對特點行業(yè)或者企業(yè)性質(zhì)做出相關研究。這與之前的研究有

7、所出入。然而在筆者的研究中,由于數(shù)據(jù)收集的難度較大。并且雖然是對高管團隊的研究但實際上一家公司僅存在一個團隊,這就使得數(shù)據(jù)收集更是難上加難。
  其次本文中的研究樣本所選取的公司大多數(shù)為國企公司,并且很多以各地分公司的數(shù)據(jù)。這就對研究結果產(chǎn)生一定的同質(zhì)性。
  再有,本文在選取企業(yè)績效量表時,選用的是主觀測量的量表。在前人的研究中主要是以公司的財務績效為主,更具有數(shù)據(jù)的可靠性,研究結果會相對貼近實際。
  最后,本文的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論