中小企業(yè)高管團(tuán)隊行為整合與組織雙元性創(chuàng)新導(dǎo)向的關(guān)系研究——以高管團(tuán)隊異質(zhì)性為調(diào)節(jié)變量.pdf

1、組織面對激烈的競爭環(huán)境需要采取的應(yīng)對方法之一是雙元型創(chuàng)新戰(zhàn)略。今日的世界市場變幻莫測，組織要面對的是生死存亡的考驗。實踐表明，缺少創(chuàng)新的組織是無法生存的，而組織如果不采用雙元創(chuàng)新戰(zhàn)略，只注重一種創(chuàng)新而忽視另一種創(chuàng)新，那么也會逐漸喪失核心競爭力，被市場淘汰。兩種創(chuàng)新都需要組織配置和資源配置，屬于兩個相互矛盾的戰(zhàn)略導(dǎo)向，而為組織帶來的利益也不一樣。如何使兩種創(chuàng)新都能夠得以均衡發(fā)展是我們需要思考的問題。本文將通過研究高管團(tuán)隊的構(gòu)成和運(yùn)作對組織

2、雙元創(chuàng)新的影響，分析高管團(tuán)隊異質(zhì)性、高管團(tuán)隊行為整合和組織雙元性創(chuàng)新的相互關(guān)系。對此，提出以下兩個問題:
　　1.高管團(tuán)隊行為整合對雙元創(chuàng)新是否有促進(jìn)作用？
　　2.高管團(tuán)隊異質(zhì)性在高管團(tuán)隊行為整合對雙元創(chuàng)新的作用中的影響系是什么？
　　本文首先進(jìn)行文獻(xiàn)綜述，對前人進(jìn)行的研究進(jìn)行回顧與梳理;將高管團(tuán)隊異質(zhì)性作為調(diào)節(jié)變量，建立高管團(tuán)隊行為整合、高管團(tuán)隊異質(zhì)性與組織雙元性創(chuàng)新的關(guān)系模型，利用來自對多家國內(nèi)中小企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)

3、，通過使用SPSS軟件進(jìn)行回歸分析，驗證理論假設(shè)，進(jìn)行實證研究。
　　本文的主要結(jié)論:
　　1.高管團(tuán)隊行為整合與組織的組合型雙元性創(chuàng)新呈正相關(guān)。
　　2.高管團(tuán)隊異質(zhì)性在高管團(tuán)隊行為整合對組織的組合型雙元創(chuàng)新的影響中具有調(diào)節(jié)作用。
　　本文的主要創(chuàng)新點:以往的研究主要從組織層面對組織戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響進(jìn)行探討，很少就高管團(tuán)隊內(nèi)部構(gòu)成以及運(yùn)作機(jī)理對雙元創(chuàng)新的作用進(jìn)行探討和研究。本文同時就高管團(tuán)隊異質(zhì)性和高管團(tuán)隊行為整