高管團隊認知柔性條件下企業(yè)雙元性創(chuàng)新的影響機制研究.pdf

1、本研究利用文獻研究、問卷調(diào)查與統(tǒng)計分析相結(jié)合的方式進行了兩個子研究。子研究一主要從組織能力和管理認知出發(fā)，明確動態(tài)能力的內(nèi)涵，探討了動態(tài)能力的構(gòu)成要素，開發(fā)動態(tài)能力的測量工具，為子研究二提供測量基礎(chǔ)。子研究二主要從組織知識、組織能力與管理認知出發(fā)，探討了雙元性創(chuàng)新的影響機制。
　　本研究主要得出了以下結(jié)論:第一，動態(tài)能力是一個多維構(gòu)念，包括感知能力、資源認知能力、資源獲取能力、資源釋放能力以及重構(gòu)能力五個維度。第二，組織的知識基礎(chǔ)

2、能夠顯著正向影響組織的運作能力和動態(tài)能力。第三，組織的運作能力能夠顯著的正向影響利用式創(chuàng)新，組織的動態(tài)能力既能夠顯著正向影響探索式創(chuàng)新，也能夠影響利用式創(chuàng)新。第四，組織的知識基礎(chǔ)會顯著正向影響利用式創(chuàng)新和探索式創(chuàng)新。第五，組織能力在知識基礎(chǔ)和雙元性創(chuàng)新之間起中介作用。知識基礎(chǔ)能夠通過影響運作能力來促進利用式創(chuàng)新，知識基礎(chǔ)也能夠通過影響動態(tài)能力來同時促進探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新。第六，認知柔性能夠顯著正向調(diào)節(jié)組織能力與雙元性創(chuàng)新的關(guān)系。認知

3、柔性越高，組織能力對于雙元性創(chuàng)新的促進作用越顯著。
　　本研究的理論貢獻主要有三個方面:第一，結(jié)合了現(xiàn)有組織能力與管理認知交叉領(lǐng)域的研究進展，彌補了目前對于動態(tài)能力維度劃分的不足，開發(fā)了動態(tài)能力的測量工具。第二，驗證了組織能力的知識基礎(chǔ)，并從組織能力的角度揭示了知識基礎(chǔ)影響雙元性創(chuàng)新的過程機制。第三，將認知柔性這一變量引入到管理情境中探討，揭示了其在組織能力與雙元性創(chuàng)新關(guān)系之間的調(diào)節(jié)作用，拓展了組織能力使用有效性的邊界范圍。此外，