高管團隊社會資本對戰(zhàn)略柔性的影響研究.pdf

1、　　當今經(jīng)濟快速發(fā)展，動態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境要求企業(yè)必須要能夠及時的發(fā)現(xiàn)機遇，應(yīng)對威脅和挑戰(zhàn)，因而具備一定的戰(zhàn)略柔性已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。如何提高企業(yè)戰(zhàn)略柔性是企業(yè)管理所面臨的一個深刻話題，近年來已成為企業(yè)管理研究的一個熱點焦點問題。高管團隊作為企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導的核心，被視為企業(yè)通過戰(zhàn)略柔性獲取競爭優(yōu)勢的主要“催化劑”。企業(yè)能否從戰(zhàn)略柔性中獲利，在很大程度上依賴于高管團隊對于這種變革能力的施展“度”的把握。
　　縱觀以往學者對高管團隊

2、的研究，視角主要集中于高階理論所關(guān)注的高管團隊組成特征、認知模式以及價值觀，團隊過程等方面。而在動態(tài)的環(huán)境下，高管團隊社會資本的多少直接影響企業(yè)資源和信息的獲取多少的能力，影響企業(yè)利用資源和信息及時和成功應(yīng)對種種威脅和敏銳的嗅到變革先機的能力。目前各位學者多集中于高管團隊社會資本對企業(yè)績效的影響研究，而對于高管團隊社會資本對戰(zhàn)略柔性的關(guān)系研究還鮮有系統(tǒng)的討論。本文皆在從高層管理團隊社會資本角度出發(fā)，研究其對戰(zhàn)略柔性的影響關(guān)系。

3、　　本文一方面基于高階理論、社會資本理論，組織學習理論和戰(zhàn)略柔性理論，引入組織學習作為中介變量，構(gòu)建了高管團隊社會資本對企業(yè)戰(zhàn)略柔性影響的關(guān)系模型。從理論模型的角度闡述了高管團隊社會資本對企業(yè)戰(zhàn)略柔性的具體影響方式，提出了本文的研究假設(shè)。另一方面以企業(yè)的高管團隊為樣本，通過問卷調(diào)查的形式，收集數(shù)據(jù)，借助spss軟件對模型假設(shè)做了統(tǒng)計檢驗，驗證了高管團隊社會資本對企業(yè)戰(zhàn)略柔性的影響關(guān)系。本文進一步采用結(jié)構(gòu)方程模型對模型做了影響路徑分析，并