創(chuàng)業(yè)型企業(yè)高層管理團隊行為整合與雙元創(chuàng)新導向的關系研究.pdf

1、雙元型創(chuàng)新是應對環(huán)境變化的一種新的戰(zhàn)略選擇。現(xiàn)在越來越多的實證研究表明，與只進行探索型創(chuàng)新或者只進行改進型創(chuàng)新的企業(yè)相比較，實行雙元創(chuàng)新導向的企業(yè)更容易成功。因此，雙元創(chuàng)新的影響因素就是一個值得探討的問題。當前從高層管理團隊角度對雙元創(chuàng)新的研究較少，本文試圖從高層管理團隊運作過程揭示影響創(chuàng)業(yè)型企業(yè)雙元創(chuàng)新的因素，并驗證高層管理團隊行為整合對雙元創(chuàng)新導向的影響，提出以下兩個研究問題：
　　 1．高層管理團隊行為整合如何影響創(chuàng)業(yè)型企

2、業(yè)雙元創(chuàng)新導向?
　　 2．上述關系是否被高層管理團隊的認知沖突和企業(yè)的規(guī)范化程度所調控?
　　 本文首先根據(jù)文獻分析，從組織層面和決策層角度，把高層管理團隊的認知沖突和組織規(guī)范度作為調控變量，建立高層管理團隊行為整合與雙元創(chuàng)新導向的關系模型；然后利用張鴻萍副教授的調研數(shù)據(jù)，通過相關分析和回歸分析檢驗理論假設。
　　 本文研究的主要結論：
　　 1．高層管理團隊行為整合顯著促進創(chuàng)業(yè)型企業(yè)雙元創(chuàng)新的實現(xiàn)。<

3、br>　　 2．高層管理團隊的認知沖突在高層管理團隊行為整合與創(chuàng)業(yè)型企業(yè)雙元創(chuàng)新導向的關系中起到了很重要的調控作用。高層管理團隊的認知沖突和行為整合的交互作用有利于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)雙元創(chuàng)新的實現(xiàn)。
　　 3．企業(yè)規(guī)范化程度對高層管理團隊行為整合與創(chuàng)業(yè)型企業(yè)雙元創(chuàng)新導向的關系調控作用不明顯。
　　 本文主要創(chuàng)新點：
　　 1．已有研究或是將行為整合作為雙元與績效的中介變量，或是間接作用于組織雙元創(chuàng)新，而本文探討高層管理