高管團(tuán)隊(duì)特征與企業(yè)績效關(guān)系的實(shí)證研究——基于中國國有控股上市公司的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù).pdf

1、長期以來，高管人員作為企業(yè)最重要的人力資源備受研究人員的關(guān)注。自Hambrick和Mason(1984)提出“高階理論”后，西方學(xué)術(shù)界涌現(xiàn)出大量有關(guān)高管團(tuán)隊(duì)人口特征與組織績效關(guān)系的實(shí)證研究文獻(xiàn)。目前，中國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期，在此背景下，作為控制國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有企業(yè)其經(jīng)營業(yè)績受到高管團(tuán)隊(duì)的影響如何，本文將通過實(shí)證予以揭示。
　　 本文選取滬深兩市國有控股上市公司為研究對象，篩選了207家公司為樣本，選取2007-2010年連續(xù)四

2、年數(shù)據(jù)，共828個觀測值。以高階理論為基礎(chǔ)，從管理防御的視角，選擇高管團(tuán)隊(duì)人口背景特征、激勵特征和約束特征三個維度去實(shí)證研究高管團(tuán)隊(duì)特征對公司績效的影響。其中高管團(tuán)隊(duì)人口背景特征變量，選擇了年齡、教育水平、任期和職業(yè)經(jīng)歷四個指標(biāo)；高管團(tuán)隊(duì)激勵特征變量，選擇了高管薪酬和高管持股比例兩個指標(biāo)；高管團(tuán)隊(duì)約束特征變量，選擇了獨(dú)立董事占董事會比例和董事長與總經(jīng)理兩職分離兩個指標(biāo)，建立了固定效應(yīng)的面板數(shù)據(jù)模型，通過多元回歸分析，得出了有價(jià)值的結(jié)論。