團隊依存對高層管理團隊過程及績效的影響研究.pdf

1、高層管理團隊作為企業(yè)成功的重要因素，很久以來就得到了學者們的研究。有關高層管理團隊的文獻的研究表明，異質性研究得到的是“不完全和易于出錯的結論”；同樣，在高層管理團隊過程研究中，“研究者對高層管理團隊運作過程的本質還沒有很好的理解”。研究與高層管理團隊運作過程有關的幾個主要變量之間的關系有助于發(fā)現(xiàn)高層管理團隊運作過程的內(nèi)隱機制，對構建高效的高層管理團隊有重要的實踐意義。 本研究將團隊依存引入到對高層管理團隊的研究中來；同時，用團

2、隊溝通和團隊凝聚力構建簡化的團隊過程。一方面，研究將團隊依存看作調(diào)節(jié)變量，通過理論分析構建了團隊過程與績效之間關系的調(diào)節(jié)模型；另一方面，研究將團隊依存看作高層管理團隊運作的基本動力，利用線性結構方程理論構建了團隊依存、團隊溝通、團隊凝聚力、團隊績效和組織績效的路徑分析模型。 通過問卷收集研究需要的實證數(shù)據(jù)，并用SPSS16.0和LISREL8.80 STUDENT分析工具對數(shù)據(jù)進行了處理與分析，研究得出如下結論：(1)團隊依存調(diào)