關(guān)于成都恩威集團(tuán)績效管理的應(yīng)用與分析.pdf

1、西南財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文關(guān)于成都恩威集團(tuán)績效管理的應(yīng)用與分析姓名：唐毅申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理碩士（MBA）指導(dǎo)教師：朱南20021101品和婦女用品生產(chǎn)和銷售作為主要業(yè)務(wù)的民營公司集團(tuán)。由于各種原因，恩威的管理方面還存在一些問題。2002年7月到10月，本文作者應(yīng)邀到恩威實習(xí)工作。為了有效解決恩威現(xiàn)存的一些問題，在恩威人力資源部經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，參與制定了《績效管理體系的規(guī)劃》，并對恩威的績效管理做了一些具體工作。本文分析了現(xiàn)

2、階段大多數(shù)企業(yè)所采用的傳統(tǒng)的績效評估制度的致命弊病和績效管理克服這些弊病的原因，并且努力在對恩威實際情況的分析中探求普適性的結(jié)果。同時本文也對績效管理在具體實施過程中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行了分析和給出了解決的方法。全文共分為四章。第一章對績效管理的相關(guān)理論進(jìn)行了概括和整理。在第二章中，先對恩威進(jìn)行了簡要介紹，然后對恩威的現(xiàn)實狀況進(jìn)行了分析，說明恩威實施績效管理的內(nèi)外部環(huán)境和原因。在第三章中，筆者按照在恩威推行績效管理的工作思路，將績效管理的