Hr集團(tuán)績(jī)效管理應(yīng)用探析.pdf

1、隨著時(shí)代的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理需求，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)某種程度上已經(jīng)變?yōu)槿肆Y源之間的競(jìng)爭(zhēng)，而人力資源也前所未有的被提升到戰(zhàn)略高度?？?jī)效管理作為人力資源管理關(guān)鍵領(lǐng)域之一，重要性也日益凸顯。對(duì)組織而言，績(jī)效管理是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要工具，在組織發(fā)展進(jìn)程的引領(lǐng)和驅(qū)動(dòng)作用無可替代;對(duì)員工而言，績(jī)效管理為自我實(shí)現(xiàn)提供了通道。因此，現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何借鑒先進(jìn)的績(jī)效管理理念和績(jī)效管理技術(shù)，制定和實(shí)施適合本企業(yè)的績(jī)效管理戰(zhàn)略和工具，是企業(yè)面臨的非常大的挑戰(zhàn)。<

2、br>　　本文從績(jī)效、績(jī)效管理的基本概念和內(nèi)涵出發(fā)，對(duì)績(jī)效管理的內(nèi)容、作用及意義、常用工具等進(jìn)行了全面分析和總結(jié)梳理，從體系上對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行框架勾勒，并著重就績(jī)效管理的實(shí)施過程展開分析。
　　本文研究對(duì)象Hr集團(tuán)成立于1984年，主要從事白色家電、黑電、智能家電的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等，在家電行業(yè)處于龍頭地位。盡管Hr集團(tuán)在國(guó)內(nèi)屬于較早應(yīng)用績(jī)效管理的大型企業(yè)，但績(jī)效管理仍停留在考評(píng)階段，重結(jié)果輕過程，重視組織績(jī)效而忽略了員工個(gè)人成長(zhǎng)，

3、評(píng)估過程以管理層為主，員工參與度低，缺乏科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估工具，績(jī)效結(jié)果應(yīng)用單一等，為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)要求，提高員工的生產(chǎn)力，建立一套切實(shí)可行科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)勢(shì)在必行。
　　在對(duì)Hr集團(tuán)現(xiàn)行績(jī)效管理體系系統(tǒng)分析并找出其不足的基礎(chǔ)上，從績(jī)效管理的五個(gè)環(huán)節(jié)，即制定績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用重新進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，創(chuàng)新運(yùn)用人單酬和二維點(diǎn)陣績(jī)效管理工具，為解決個(gè)人與組織的博弈、績(jī)效行為與結(jié)果的不統(tǒng)一、員工的被動(dòng)式