H（集團）公司對控股成員企業(yè)績效管理應用研究.pdf

1、如何提高委托代理效率（或降低委托代理成本）是企業(yè)治理的重要課題，而實施有效的績效管理，成為提高委托代理效率的有效管理方法和手段。企業(yè)集團作為現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形態(tài)，其核心企業(yè)（集團）公司對被控股股東企業(yè)有效的績效管理安排顯得十分重要而且必須十分周全。（集團）公司要根據(jù)自身戰(zhàn)略在制定戰(zhàn)略目標的同時設計一套切實可行的績效管理體系，使得被控股成員企業(yè)的行為既符合（集團）公司及自身目標實現(xiàn)的要求，又在目標實現(xiàn)后能得到最大限度的激勵，從而提高總的

2、效率，提升集團公司的整體業(yè)績。
　　本文以H（集團）公司對控股成員企業(yè)的績效管理為研究重點，從實際案例入手，在分析H（集團）公司對控股成員企業(yè)實施績效管理的現(xiàn)狀、存在問題和不足基礎上，從系統(tǒng)方法和應用角度，提出H（集團）公司對控股成員企業(yè)有效實施績效管理的改進原則和改進對策，并進一步推導出一般（集團）公司對控股成員企業(yè)有效實施績效管理的保障措施，以指導具體實踐。
　　為了保證績效管理實施的有效性，必須根據(jù)（集團）公司與控股成

3、員企業(yè)的實際情況，在具體實施前，（集團）公司與控股成員企業(yè)間需要有清晰的治理結構、明確的戰(zhàn)略目標等相關前提條件;在具體實施過程中，要遵循戰(zhàn)略導向性、適用性、系統(tǒng)性、公平性、公開性和相對穩(wěn)定性等基本法則，抓住績效指標這個核心和關鍵，強調高層領導重視、全員參與、持續(xù)溝通和互動，重視全程的績效改善以及適時應對變化是成功的關鍵;通過績效計劃、績效輔導、績效考核、績效應用等步驟的有序循環(huán)，達到（集團）公司與控股成員企業(yè)績效改進、效率提升的目的，最