BSC在X金融集團績效管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，金融業(yè)從無到有，從小到大，為社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高做出了重要貢獻(xiàn)。隨著證監(jiān)會、保監(jiān)會、銀監(jiān)會的先后成立，金融監(jiān)管政策越來越周全，今天的金融業(yè)，最初的政策優(yōu)勢已越來越少，要想穩(wěn)步并快速發(fā)展，唯有做好內(nèi)部管理，提升業(yè)績。在新的形勢下，企業(yè)如何建立績效評價體系并實施有效的績效管理，把組織和員工的行為引向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而提升自身競爭力，取得超越行業(yè)水平的績效，以避免在激烈的市場競爭中被淘汰，這成為企業(yè)管理者面

2、臨的一個艱巨任務(wù)。
　　平衡積分卡（BSC）是選擇以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效指標(biāo)以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的績效管理方式。本文以X金融集團為研究對象，通過實地調(diào)查、問卷調(diào)查及數(shù)據(jù)分析等研究辦法，系統(tǒng)的診斷出其績效管理中存在的問題，接著嘗試以平衡積分卡的理論框架為基礎(chǔ)，以X金融集團的行業(yè)特性為背景，結(jié)合國內(nèi)外對平衡積分卡的研究動態(tài)（績效指標(biāo)的選擇、權(quán)重的設(shè)計）設(shè)計出其指標(biāo)體系，并以層次分析法，在主客觀相結(jié)合的基礎(chǔ)上，設(shè)置出X金融集團的指標(biāo)權(quán)重，并利用“