平衡計分卡(BSC)在S公司供應商管理中的應用研究.pdf

1、隨著零售業(yè)市場的開放程度日益加深，特別是電商行業(yè)的迅猛發(fā)展，外資零售企業(yè)在資金規(guī)模、管理模式以及市場反應速度等方面的優(yōu)勢凸顯，國內零售業(yè)市場的競爭將更為激烈。未來較長一段時期，我國零售業(yè)將處于緩慢增長期。進一步規(guī)范經營管理和市場秩序，優(yōu)化運作效率，積極尋求轉型創(chuàng)新，實現(xiàn)由數(shù)量規(guī)模型向效率效益型的集約化轉變，是未來國內零售企業(yè)必須正視和解決的問題。針對國內外大量理論研究和實踐結果表明，供應鏈管理的科學性、先進性是大型零售企業(yè)得以迅速發(fā)展并

2、持續(xù)進步從而形成核心競爭力的主要因素，而作為供應鏈管理中重要環(huán)節(jié)的供應商管理則成為核心之重。
　　本次研究以某零售連鎖超市企業(yè)供應商管理為命題，以國內某商業(yè)集團下屬的零售連鎖超市—S公司為實證研究對象，結合供應商管理、平衡計分卡等理論為研究基礎，具體研究過程中系統(tǒng)、全面地分析了該企業(yè)供應商管理的現(xiàn)狀及存在問題，重點對研究對象在供應商評價體系的優(yōu)化方面進行了具體研究，最后總結了該公司完善供應商管理的具體措施與實施效果分析。